初等/五等/佐級◆行政學大意題庫下載題庫

有效決策的個人條件 有效決策的個人條件最重要者有四，說明如下:

(1)經驗:經驗越豐富，管理者的決策能力越好。

(2)判斷:判斷是指正確評估資訊的能力，判斷力對於非結構性問題最為有用。

(3)創造力:決策者組合各種想法而獲得嶄新有用的結果，並能透視他人忽略的細節，最明顯的價值表現在替代方案的擬定上。

(4)數量技巧:數量方案，如線性規劃、機率理論、損益分析、網路分析等，應用至實務上。

解題時候的想法(不是標準答案!!)

首先 非結構性問題可以解讀成複雜且難度較高的問題(因已經不是單純僅侷限於結構層面的問題了)

因此 只能靠決策者判斷 

不選經驗的原因是因為 經驗通常只用在以前有經歷過 發生過的事件 才有經驗可言

但非結構性問題往往都是相當新穎且新興的議題 所以經驗並非最佳決策模式

決策的個人條件有四種

1.經驗：
經驗越豐富，管理者的決策能力越好。可以區分結構性或非結構性的問題，是為一種洞察力
2.判斷：
正確評估現有資訊的能力，對於非結構性的問題而言最為有用，透過判斷可以評估多數關係後產生的結果
3.創造力：
組織各種想法獲得前所未有又有用的結果，透視細節，完整評價問題所在，最明顯在於替代方案的擬定
4.數量技巧：
例如線性規劃、機率理論、損益分析、網路分析等等，應用於實務上的能力