阿摩線上測驗
24 企業的敘薪決策，應包括三個層次，下列何者正確？
(A)薪酬水準、薪酬結構、薪資政策
(B)薪酬水準、福利計畫、個別薪資
(C)薪酬水準、薪酬結構、個別薪資
(D)薪酬結構、福利計畫、薪資政策
統計： A(2383), B(1282), C(6492), D(1411), E(0) #1329900
詳解 (共 10 筆)
老闆說: 我們公司的薪水大概25000(薪資水準)
你剛進來大概23000(個別/個人薪資)
23000的薪資包含本薪.全勤.午餐津貼(薪資結構)
這樣蠻好記的!
從送分題比往年多 就可以推出 不是難 是想標新立異
而不採中規中矩的命題 造成思慮不周的結果
說白點 命題者不過就是「聞道有先」而已 通？恐怕未必!!從本份考題證明 出題者不通到 「送分」再「送分」再「送分」 (3題送分 4題修正解答)
再者 人資財管 超過四十分 是入闈者偏這方面較多吧？這是企管考試 配分請恰當
你以為是學校在段考嗎 可以考某些章節就好
這考科叫作企業管理「大意」 諸公們 請牢記
字面解釋：
敘薪決策=>敘述薪資是如何決定的。
1.水準=>水平。有水準二個字的意思就是有比較的對象。橫的比較，那就是同業比較。約一年的年薪。
2.結構=>比完同業的水平後，開始說說 敘述 薪資是如何組成的，職等、津貼，危險加給…等，薪水的結構，主要是規定同樣工作內容職位的基本相同的薪水。
3.個別=>做越久，領越多。特殊項，例如有關係，同學校的、大學畢業，月薪多200。博士畢業月薪多500。同職等，但有差異 會喝酒應酬的，長的較好看的…等，或是有證照多300以區別 同樣工作內容職位，但不同薪水，績效獎金…等。
福利計畫=>每年從你的薪水抽繳多少福利金約3%吧，這樣過年、過節可以從這裡拿或是員工旅遊補助…等，或資源回收的錢可歸到福利金，可以勞動節加菜，每人多一根雞腿800元。福委會和公司很黑的~。
薪資政策 :高層的口號，會偽高薪向新聞宣傳"平均員工"年薪200萬。但基層的只有35萬吧。這樣做好企業型象可以向政府要更多補助和申請外勞說請不到員工或開臨時工公司…等，或是申請產學合作以減少薪資支出的政策。
薪資政策：如何用低薪或高薪招募員工的方法，低薪請外勞、產學合作、拿政府補助、薪資黑帳雙卡逃勞檢、開外派來抽公司的支出費用回饋…等。高層決定要的是高價的人才(要提供多少)還是低價的奴才(用完即丟，隨時切割)的策略(品質 或是 量的問題，有無急迫性，要請多久給多少，是否可以切割…等方面)。
因此薪資政策不會出現在如何敘薪 的內容。
企業的敘薪決策，應包括三個層次，下列何者正確？
(A)薪酬水準、薪酬結構、薪資政策
(B)薪酬水準、福利計畫、個別薪資
(C)薪酬水準、薪酬結構、個別薪資
(D)薪酬結構、福利計畫、薪資政策
看網站 https://books.google.com.tw/books?id=EwnbCwAAQBAJ&pg=PA101&lpg=PA101&dq=%E6%95%98%E8%96%AA%E6%B1%BA%E7%AD%96&source=bl&ots=sEaKdxDCpB&sig=AW-tzulQ4eKMpbzxjT5gWcRWbmE&hl=zh-TW&sa=X&ved=0ahUKEwiXk8XgpcDNAhXEHZQKHeCABU4Q6AEIOjAG#v=onepage&q=%E6%95%98%E8%96%AA%E6%B1%BA%E7%AD%96&f=false
