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成本會計(成本與管理會計)(概要)
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98年 - 98 鐵路特種考試_高員三級_會計:成本與管理會計#48057
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24 甲公司若花$720,000 安裝自動化設施,則可增加 8,000 單位產出,每單位產品售價$180,直接人工成本$30, 直接材料成本$50,則安裝自動化設施可增加多少「製程貢獻」(throughput contribution)?
(A)$80,000
(B)$320,000
(C)$800,000
(D)$1,040,000
答案:
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統計:
A(12), B(0), C(8), D(16), E(0) #1232545
詳解 (共 1 筆)
JC
B1 · 2021/08/16
#5012998
製程貢獻(throughput cont...
(共 93 字,隱藏中)
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1 以下何者為一個設計良好之作業基礎成本制度,可以幫助管理者改善決策品質之原因? (A)作業基礎成本制度產生之資訊可用來消除不具附加價值之作業 (B)作業基礎成本制度產生之資訊較難分析與解釋 (C)作業基礎成本制度產生之資訊使管理者需要做的判斷減少 (D)作業基礎成本制度產生之資訊可幫助管理者提高銷貨收入
#1232522
2 以下為甲部門之產銷資料: 對外銷售售價 $50 單位變動成本 $30 固定成本總額 $400,000 產能 25,000 單位 乙部門願意向甲部門內購,乙部門目前以$49 向外界購買 5,000 單位,且甲部門有充分產能支應乙部門之需 求,試問甲部門可以接受之最低移轉價格為何? (A)$50.00 (B)$49.00 (C)$39.50 (D)$30.00
#1232523
3 下列何者不是預防成本? (A) 訓練員工改善品質所投入之成本 (B)設計產品降低生產問題所投入之成本 (C)生產後修正產品缺陷預防客訴所投入之成本 (D)生產前檢查製造流程之成本
#1232524
4 來來公司生產幼兒玩具,公司計劃藉由「以低成本生產高品質的玩具」來幫助公司利潤之成長。雖然市場 上有不少競爭者也生產類似玩具,來來公司相信持續改善其生產程序並使顧客滿意,才是能否成功實現其 策略之關鍵。請問來來公司之主要策略為? (A)減少規模(downsizing) (B)產品差異化(product differentiation) (C)再造工程(reengineering) (D)成本領導(cost leadership)
#1232525
5 某公司有下列 5 個投資方案,其資料如下: ,試問該公司應選擇之最佳方案組合中,應不包括下列何項方案? (A)方案乙 (B)方案丙 (C)方案丁 (D)方案戊
#1232526
6 甲公司所處產業 X2 年整體市場需求量增加 5%,其 X1 年及 X2 年相關營運資訊如下: 若加工成本均為固定,且 X1 年及 X2 年發生加工成本均相同,試問 X1 至 X2 年公司營業淨利變動歸屬於產 業市場規模因素(industry market-size factor)部分為何? (A)$60,000 (B)$120,000 (C)$140,000 (D)$200,000
#1232527
7 甲公司為琉璃製造者,其每月訂單為 20 至 35 張,平均為 30 張,該公司每天工作 8 小時,每月工作 25 天, 若每張訂單為訂購 1 個琉璃,每個琉璃需要 240 分鐘的製造時間,則每張訂單之製造循環時間(manufacturing cycle time)為: (A) 180 分鐘 (B) 240 分鐘 (C) 400 分鐘 (D) 420 分鐘
#1232528
8 甲公司每年需用材料 5,000 單位,每次訂購成本為$1,000,儲存成本占材料價格的 10%。由於物價上漲,該 公司預估明年每次訂購成本將為$1,200,每單位儲存成本則將增加 20%。在其他情況不變下,該公司明年經 濟訂購量應較今年: (A)維持不變 (B)增加 10% (C)增加 20% (D)減少 20%
#1232529
9 甲公司目前每年產銷某種商品 1,000 單位,單位售價為$1,800、單位成本$1,400。由於競爭者將推出類似產 品,故行銷經理建議公司將產品單位售價調低至$1,600,在此條件下預計銷售單位可成長 10%。請問如果行 銷經理之預測正確,則為維持目前每年之利潤水準,單位目標成本應為若干? (A) 1,212.12 (B) 1,236.36 (C) 1,287.87 (D) 1,200.00
#1232530
10 某一產品的需求彈性很高,則當價格增加時,需求會: (A)維持固定,而且營業利潤會提升 (B)維持固定,而且營業利潤可能會提升或降低 (C)降低,而且營業利潤會降低 (D)降低,而且營業利潤可能會提升或降低
#1232531
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