25在較小的市場區隔中，建立成本優勢或差異性優勢，稱為
(A)成本領導策略
(B)差異化策略
(C)功能策略
(D)集中策略

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統計： A(206), B(521), C(55), D(847), E(0) #559118

詳解 (共 3 筆)

#1164837
這題關鍵在較小的市場
專一化戰略(集中戰略)是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。正如差別化戰略一樣，專一化戰略可以具有許多形式。雖然低成本與差別化戰略都是要在全產業範圍內實現其目標，專一化戰略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的，它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一領域中心思想的嶄新焦點。
資料來源: http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%B8%93%E4%B8%80%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5
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#6319801

本題關鍵在於 「較小的市場區隔」 和 「建立成本優勢或差異性優勢」。這正是 「集中策略」（Focus Strategy） 的概念，屬於 波特（Michael Porter）競爭策略 的一部分。

根據波特的三大競爭策略（Porter’s Generic Strategies）：

1️⃣ 成本領導策略（Cost Leadership）
2️⃣ 差異化策略（Differentiation）
3️⃣ 集中策略（Focus Strategy）——較小的市場區隔（簡單說=針對特定市場）建立成本優勢或差異化
 
集中策略的兩種模式
1. 成本集中策略（Cost Focus） → 針對小市場，以低成本競爭
• 例子：愛彼（Audemars Piguet）提供相對便宜但仍高端的瑞士手錶，專注小眾市場。

2. 差異化集中策略（Differentiation Focus） → 針對小市場，以獨特價值競爭
• 例子：法拉利（Ferrari）只專注高端跑車市場，不參與大眾車競爭。 
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#1154157
why??
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