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無年度 - 自行整理Robbins 11th管理學第9章策略管理#15058
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26在一個較小的市場區隔內深耕,而區隔的劃分可基於:產品種類、購買者類型、配銷通路或購買者的地理區域等因素。稱為
(A)成本領導策略
(B)差異化策略
(C)功能策略
(D)集中策略
答案:
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統計:
A(8), B(232), C(74), D(495), E(0) #559119
詳解 (共 1 筆)
業精於勤,事立於豫
B1 · 2017/05/22
#2205813
關鍵字"較小的市場" = 集中某一市場區...
(共 120 字,隱藏中)
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27決定如何支援事業策略。這些策略必須能支持競爭策略。稱為 (A)成本領導策略 (B)差異化策略 (C)功能策略 (D)集中策略
#559120
28對未來充滿樂觀期望,並能設想可能的狀況,同時維持組織的彈性應變能力,並能與組織內的成員共同合作以啟動可行及有價值的組織改革。稱為 (A)策略性領導力 (B)規劃性領導力 (C)組織性領導力 (D)控制性領導力
#559121
29高階管理者能有效發揮策略性領導力的八個要素,何者有誤? (A)決定組織的目標及願景 (B)挖掘並維繫公司的核心競爭力 (C)發展組織的人力資本 (D)控制組織的獲利
#559122
30高階管理者能有效發揮策略性領導力的八個要素,何者有誤? (A)創造並維護強有力的組織文化 (B)創造並維持組織的關係 (C)重塑組織內流行的觀點 (D)經營組織內的和諧
#559123
31高階管理者能有效發揮策略性領導力的八個要素,何者有誤? (A)強調合乎道德的組織決策及實務操作 (B)建構適宜的組織控制機制 (C)決定組織的目標及願景 (D)創造組織合宜的架構
#559124
32策略管理是: (A)一套管理決策與行動 (B)一個組織以短期經營績效為主軸 (C)一個迅速完成又做得最好的過程 (D)以上皆是
#559125
33影響組織績效因素的研究指出,策略規劃和組織績效有何種關係? (A)沒有關係 (B)混合關係 (C)負向關係 (D)正向關係
#559126
34管理者完成了策略管理的第二個步驟──分析環境,所以他們已經: (A)對外部環境有什麼變化有正確的認識 (B)勝過競爭對手在市場的最新產品或服務 (C)掌握到目前可能會影響組織的趨勢 (D)可以執行策略了
#559127
35展現一家公司的核心能力,最好的例子就是: (A)有能力供應特定市場大規模的需求 (B)能夠與世界各地的顧客溝通良好 (C)在會計制度中發展出最小結算的免稅額 (D)只有a和b是對的
#559128
36策略管理的第三個步驟是要釐清公司的優點和缺點,這屬於分析: (A)外部環境 (B)內部環境 (C)公司所面臨的抉擇 (D)涉及服務顧客的時間壓力
#559129
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