26 哪一項是製定資訊系統開發時間表的基本步驟？
(A) 確定關鍵路徑
(B) 進行資源負荷分析
(C) 設計品質標準
(D) 確定專案範疇

【第一步：找關鍵字】

製定時間表、基本步驟

這兩個關鍵字非常重要，因為題目不是在問「專案管理全部流程」，而是專門問「排進度（時間管理）」的步驟。

→ 所以要鎖定：
「排程（Schedule）」相關流程，而不是範疇、品質或資源的前置作業。

【第二步：白話翻譯】

這題其實在問：

「當你要幫一個專案排時間表（像安排每天做什麼），哪一個是排進度時一定會做的動作？」

【第三步：解題思路】

• 這題在考什麼觀念？
  → 專案時間管理（Schedule Management）的核心步驟

• 解題步驟

1. 先想「排時間表」在做什麼
   → 就是在安排任務順序 + 找出最關鍵的時間路線

2. 排程時最重要的是什麼？
   → 找出「哪條路最不能延誤」

3. 這就是「關鍵路徑（Critical Path）」
   → 一條延誤就整個專案延誤的路線

• 原理與規則

關鍵路徑（Critical Path）
（白話：專案中「最長、最不能拖」的那條工作路線）

就像你準備考試：

• 有些科目晚一天念沒差

• 但有些科目（主科）一定要先完成

→ 那條「不能拖的路」就是關鍵路徑

排時間表的核心就是：
找出這條路，確保它不延誤

【第四步：選項分析】

• (A) 確定關鍵路徑 → 正確
  排時間表一定要做的核心動作，就是找出最重要的任務路徑。

• (B) 進行資源負荷分析 → 錯
  這是「資源管理」，是在看人力或設備夠不夠，不是排時間的基本步驟。

• (C) 設計品質標準 → 錯
  這是「品質管理」，和時間表無關。

• (D) 確定專案範疇 → 錯（陷阱）
  這是「範疇管理」，是在決定「要做什麼」，而不是「何時做」。

【觀念補充與延伸】

• 核心觀念定位
  → 專案管理五大知識領域之一：時間管理（Schedule Management）
  → 幾乎是「必考題」

• 法條或定義

PMBOK（專案管理知識體）中，時間管理流程包含：

1. 活動定義（要做哪些工作）

2. 活動排序（先做誰後做誰）

3. 時間估算（每件事多久）

4. 建立時程（Schedule Development） → 用關鍵路徑法

• 觸類旁通（舉一反三）

對比概念：

• 關鍵路徑 vs 浮時（Float）

  • 關鍵路徑：不能延誤

  • 浮時：可以延後

變化題型：

• 問：「哪個任務延誤會影響整個專案？」→ 關鍵路徑

• 問：「哪個任務可以延後？」→ 浮時

【記憶口訣】

「排時間，先抓關鍵線」

或更白話：
「最不能拖的那條，就是答案」

【常見陷阱】

• 學生最容易搞混的地方
  把「範疇管理」當成時間管理

• 心理盲點
  看到「基本步驟」就選「範疇」
  → 但題目是問「時間表」，不是整個專案

• 避坑指南

看到題目出現：

• 時間

• 排程

• 進度

→ 直接聯想到：
關鍵路徑 = 最高機率答案