27 管理者因某種特殊事件或概念，而對於部屬能力低估的偏失，稱為：
(A)刻板印象效應（Stereotyping Effect）
(B)盲點效應（Blindness Effect）
(C)近期效應（Recency Effect）
(D)尖角效應（Horn Effect）

答案：D
難度： 簡單

最佳解!
	Yi-Yu Guo 高二上 (2015/07/19) 尖角效應：壞的以偏概全(壞印象的加深)。本題：因.....看完整詳解檢舉

	4F Rk Ly 高三下 (2017/11/26) 檢舉
	5F 姵小一上 (2020/02/01) 修正1樓月暈效應（halo effect)：考評者易於因受評者在某項工作或行為上有傑出的表現，而將它類推至其它工作或行為的評估上，而產生高估的現象。為正向的以偏概全尖角效應（horn effect)：考評者因某種特殊事件或工作上表現不理想，而對受評人能力產生低估之偏失。為負向的以偏概全。出自社會工作管理三版黃源協著檢舉
	6F 詩菲-112四等社行、社工高三下 (2023/12/21) 2023/12/21自己整理黃源協老師上證照班的講義書製作成的PPT 表格整理檢舉

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