27 人力資源管理（HRM）相對於人事管理（PM），其主要不同在於：
(A)重視各種資源管理
(B)考核員工績效及表現
(C)把員工當作投資財來發展
(D)依明文規章來管理員工

人事管理與人力資源管理兩者之間具體的區別：

1.人事管理是作業取向,強調人事管理本身功能的發揮；人力資源管理則是策略取向,強調人力資源管理在組織整體經營中所應有的配合。

2.人事管理是以組織為主,目的在於使成員在組織中運作,達到組纖的目標:人力資源管理則以成員為主,把組織成員當作資源加以管理,分析和設計,以發揮其潛能和專長。

3.人事管理重視控制,依規章管理行事;人力資源管理則強調彈性,側重變革管理和人性管理,依組織利益和員工需求而彈性處理。

4.人事管理由少數人負責員工招募;人力資源管理則側重由多人組成招募小組,甄選組纖所霊人才。

5.人事管理較輕忽員工個人生涯發展與升遷:人力資源管理重視員工的生涯發展與偏重內部升遷。

6.人事管理之勞資關係較為保守,對管理有強烈的自保及防禦行為;人力資源管理重視員工的抱怨與不滿,並有適當的溝通管道解決之(如申訴制度)。

7.人事管理屬於反應式的管理模式,著重目前問題的解決或交辦事項的執行;人力資源管理則屬於項警式的管理模式,著重防患未然,並協助組織健全體質,以確保長期目標之達成。

8.人事管理之組織變革由上級指導,員工對任何改變較易持抗拒或保守心態:人力資源管理強調「工作生活品質計畫」員工主動參與各工作的再設計。

參考黃源協 社工管第三版   P.210