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28.「透過協調與管理土地、勞力、資本以及企業家精神等要素以確保產品或服務得以順利產出」，稱
為：
(A)資源整合
(B)供應鏈管理
(C)生產管理
(D)採購管理
答案：登入後查看
統計： A(4018), B(2806), C(9551), D(50), E(0) #1969105
統計： A(4018), B(2806), C(9551), D(50), E(0) #1969105
詳解 (共 10 筆)
chemistrysatr525
#3385016
供應鏈管理：將供應商、中間商以及顧客連結，以強化效率與效能
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2
馬可波羅寶
#4162043
熊彼得提出企業生產之重要因素：土地，勞動，資本，企業家精神。
335
1
挖1丁愛行功！
#3497492
資源整合
企業資源整合是一個為長遠利益而實現的戰略決策，
隨著市場的變化情況與發展，企業的各種資源必須隨之整合與優化，
這需要極強的戰略協調能力。企業必須設立動態戰略綜合指標，
及時調控企業的資源能力，從而完善企業的戰略。
按照企業之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：
縱向整合，橫向整合和平臺式整合。
133
2
曉月
#4995277
生產管理：透過協調與管理土地、勞力、資本以及企業家精神等要素以確保產品或服務得以順利產出（資源形式轉換，將組織的投入轉化成產出的一切過程與活動）
行銷管理：組織與他人創造、提供與交換有價值的產品與服務，以滿足彼此需求的過程。（廠商與顧客彼此）
人力資源管理：強調組織人員甄選、運用、調派、訓練、留任等管理工作，以提高組織人力資源的質與量
研發管理：針對營運上產生的問題，研究並發展技術協助解決（解決組織的問題）
財務管理：將組織的資金做最有效地規劃與使用，以利組織發展的活動
115
1
111電雇上岸
#4258089
熊彼得提出的企業生產重要因素
勞動
土地
資本
企業家精神
60
2
