阿摩線上測驗
29.下列有關企業組織型態理想型的敘述何者為非？
(A)機械型組織同一部門的同事彼此工作性質相近，可以相互觀摩學習，進而對工作內容更為專精，能產生較佳的營運績效
(B)台灣之中小企業多屬於創新型組織，反應快但易因規模小而體質弱
(C)多角化大型組織多選擇事業部組織，建立事業單位以提供特定顧客群所需產品與服務
(D)專業型組織之基層人員都是經過長時間訓練之專業人員，相當科層化而且分權。
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統計： A(1583), B(4287), C(867), D(1843), E(0) #708426
統計： A(1583), B(4287), C(867), D(1843), E(0) #708426
詳解 (共 10 筆)
tomhart
#1119869
台灣中小企業
較有彈性和自主性的組織型態。
透過學習與經驗累積，快速因應環境變化。
所有權、經營權集中，缺乏專業分工模式。
121
4
1999
#1446317
台灣過去數十年以來主要的組織型態是以彈性、變化快速著稱，稱為
:
(A)派閥組織
(B)變形蟲組織
(C)家族企業
(D)垂直整合
(A)派閥組織
(B)變形蟲組織
(C)家族企業
(D)垂直整合
48
2
記憶吐司
#1416818
轉摩友Kei Ko 提供的解析：
Henry Mintzberg的組織結構「構型理論」(The configuration theory)
(1)提出：Mintzberg於1983年<<五種組織結構：有效組織的設計>>
(2)主張：認為任何一個組織由於其構成要素的力量之獨特性或強弱不一，將會導引建構成不同的組織架構。
(3)構成要素：
策略層峰(Apex)
指組織之最高決策者，握有大權，以制訂組織策略、監督執行狀況與控制組織方向。
技術幕僚
(Technical Staff)
指負責專業技術之分析、操作，以建立作業人員之標準作業程序與制度之幕僚人員。
中階直線
(Middle Line)
指組織之各直線事業部門主管，負責扮演組織上層與下層溝通與協調之角色。
支援幕僚
(Support Staff)
指不同專業領域但整合的專家，以負責組織所面臨問題的解決諮詢與協助之幕僚人員。
作業核心(Operating Core)
指各事業部門下之專業人員，按其專業知識與技能，負責實際之生產、行銷等實際業務。
意識型態(Ideology)
指組織特有之共同信念與價值觀。
(4)組織結構型態：
■ 組織結構名稱：【簡單式結構(simple structur)－有機式組織】
□ 強勢構成要素：策略層峰
□ 特性：1.低正式化、低複雜化、高集權化、2.決策過程快、快速反應能力、3.缺乏專業人才管理
□ 適合情境：1.組織較年輕、2.規模小、3.環境簡單動盪、4.高層欲主導
■ 組織結構名稱：【機械層級結構(machine bureaucracy)－機械式組織】
□ 強勢構成要素：技術幕僚
□ 特性：1.高正式化、高複雜化、高集權化、2.標準化程度高規模經濟、3.追求流程標準化
□ 適合情境：1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統已標準化
■ 組織結構名稱：【專業層級結構(professional bureaucracy)－機械式組織】
□ 強勢構成要素：作業核心
□ 特性：1.高正式化、高複雜化、低集權化、2.追求技能之標準化、3.高度依賴各部門專業知識與技能、4.充分授權使員工有較高決策參與
□ 適合情境：1.與成立年數與規模無關、2.環境複雜穩定、3.技術系統尚不規則
■ 組織結構名稱：【事業部結構(divisionalized form)－有機式組織】
□ 強勢構成要素：中階直線
□ 特性：1.高正式化、低複雜化、低集權化、2.追求產出標準化、3.按顧客、產品或地區劃分事業部、4.各事業部間獨立性高，總公司充分授權予各事業部，但仍肩負協調以達共同目標之責、5.多角化企業、跨國籍企業
□ 適合情境：1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統可明確分割
■ 組織結構名稱：【暫時性專案結構或統協組織(adhocracy)－有機式組織】
□ 強勢構成要素：支援幕僚
□ 特性：1.低正式化、高複雜化、低集權化、2.以問題為導向、3.強調創新、整合、協調與相互支援
□ 適合情境：1.組織較為年輕、2.規模不一定、3.環境複雜動盪、4.技術系統複雜
■ 組織結構名稱：【傳導式組織(missionary)】
□ 強勢構成要素：意識型態
□ 特性：1.組織間主要藉由標準化的規範體系作為協調與控制之用、2.工作專業化程度低
□ 適合情境：1.年數與規模不一定、2.環境簡單穩定、3.技術系統簡單
(5)策略涵義：
認為以往不論是古典組織理論、新古典組織理論或者權變學派之組織理論，都屬單一變數之選取或單一情境之適用，因此都有其可議之處。Mintzberg提出此構型結構理論，綜合組織設計變數與權變情境因素，使得各組織體均得以考量各自的構成要素與情境因素，以選擇適當的組織結構，如此一來，組織構成要素與情境因素便能與組織結構之邏輯達到一致性與完整性，此稱之為「完型」。
(1)提出：Mintzberg於1983年<<五種組織結構：有效組織的設計>>
(2)主張：認為任何一個組織由於其構成要素的力量之獨特性或強弱不一，將會導引建構成不同的組織架構。
(3)構成要素：
策略層峰(Apex)
指組織之最高決策者，握有大權，以制訂組織策略、監督執行狀況與控制組織方向。
技術幕僚
(Technical Staff)
指負責專業技術之分析、操作，以建立作業人員之標準作業程序與制度之幕僚人員。
中階直線
(Middle Line)
指組織之各直線事業部門主管，負責扮演組織上層與下層溝通與協調之角色。
支援幕僚
(Support Staff)
指不同專業領域但整合的專家，以負責組織所面臨問題的解決諮詢與協助之幕僚人員。
作業核心(Operating Core)
指各事業部門下之專業人員，按其專業知識與技能，負責實際之生產、行銷等實際業務。
意識型態(Ideology)
指組織特有之共同信念與價值觀。
(4)組織結構型態：
■ 組織結構名稱：【簡單式結構(simple structur)－有機式組織】
□ 強勢構成要素：策略層峰
□ 特性：1.低正式化、低複雜化、高集權化、2.決策過程快、快速反應能力、3.缺乏專業人才管理
□ 適合情境：1.組織較年輕、2.規模小、3.環境簡單動盪、4.高層欲主導
■ 組織結構名稱：【機械層級結構(machine bureaucracy)－機械式組織】
□ 強勢構成要素：技術幕僚
□ 特性：1.高正式化、高複雜化、高集權化、2.標準化程度高規模經濟、3.追求流程標準化
□ 適合情境：1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統已標準化
■ 組織結構名稱：【專業層級結構(professional bureaucracy)－機械式組織】
□ 強勢構成要素：作業核心
□ 特性：1.高正式化、高複雜化、低集權化、2.追求技能之標準化、3.高度依賴各部門專業知識與技能、4.充分授權使員工有較高決策參與
□ 適合情境：1.與成立年數與規模無關、2.環境複雜穩定、3.技術系統尚不規則
■ 組織結構名稱：【事業部結構(divisionalized form)－有機式組織】
□ 強勢構成要素：中階直線
□ 特性：1.高正式化、低複雜化、低集權化、2.追求產出標準化、3.按顧客、產品或地區劃分事業部、4.各事業部間獨立性高，總公司充分授權予各事業部，但仍肩負協調以達共同目標之責、5.多角化企業、跨國籍企業
□ 適合情境：1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統可明確分割
■ 組織結構名稱：【暫時性專案結構或統協組織(adhocracy)－有機式組織】
□ 強勢構成要素：支援幕僚
□ 特性：1.低正式化、高複雜化、低集權化、2.以問題為導向、3.強調創新、整合、協調與相互支援
□ 適合情境：1.組織較為年輕、2.規模不一定、3.環境複雜動盪、4.技術系統複雜
■ 組織結構名稱：【傳導式組織(missionary)】
□ 強勢構成要素：意識型態
□ 特性：1.組織間主要藉由標準化的規範體系作為協調與控制之用、2.工作專業化程度低
□ 適合情境：1.年數與規模不一定、2.環境簡單穩定、3.技術系統簡單
(5)策略涵義：
認為以往不論是古典組織理論、新古典組織理論或者權變學派之組織理論，都屬單一變數之選取或單一情境之適用，因此都有其可議之處。Mintzberg提出此構型結構理論，綜合組織設計變數與權變情境因素，使得各組織體均得以考量各自的構成要素與情境因素，以選擇適當的組織結構，如此一來，組織構成要素與情境因素便能與組織結構之邏輯達到一致性與完整性，此稱之為「完型」。
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2
摩友(100006036252323)
#1169520
台灣是屬於變形蟲組織
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0
偉哥
#1488057
個人認為中小型企業應該都是傳統型組織吧.
12
0
帕皮里恩
#1379374
(D)分權是指企業的決策權不只集中於高層，而是將部份的決策權交給各部門，使其擁有自主權。故經長時間訓練的專業人員，權責明確且能有部分決策的能力。
11
0
red780412
#1298978
專業訓練最大的目的就是分工合作=分權，我通常這樣記@@
8
0
孟
#3226759
d 專業組織雖說是基層人員但都有相當的專業知識(如醫生) 故亦有權抉擇(開藥) 所以算是分權
不會說開藥還要層層上報吧
4
0
