30當決策者傾向認為他們知道的比做的多，或是對自己本身與所能貢獻的績效抱持不切實際的正面看法，便出現:
(A)過度自信偏差
(B)立即滿意偏差
(C)定錨效應
(D)選擇性觀點偏差

答案：登入後查看
統計： A(6507), B(86), C(313), D(650), E(0) #561372

詳解 (共 3 筆)

#869018
所謂錨定效應（Anchoring effect）是指當人們需要對某個事件做定量估測時，會將某些特定數值作為起始值，起始值像錨一樣制約著估測值。在做決策的時候，會不自覺地給予最初獲得的信息過多的重視。
 
參考資料 : http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%94%9A%E5%AE%9A%E6%95%88%E5%BA%94
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#1170109

立即滿意偏差 ：決策者追求立即得回報並避免立即的成本，這類型的決策者會選擇提供立即報酬的方案，而不考慮到未來

 
參考資料：imil.au.edu.tw/~hsichcl/Management/chap7.ppt
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#5957474
過度自信偏差：決策者傾向認為他們知道的比...
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#551061
未解鎖
定錨效應

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