31 就組織結構之觀點分析、領導、協調、監督及溝通是組織內部管理賴以實現何項功能之途徑？
(A)分化
(B)整合
(C)重組
(D)調節

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統計： A(96), B(4266), C(28), D(225), E(0) #235084

詳解 (共 8 筆)

#967184
[類似題型]
11.一般而言，組織賴以整合的最主要途徑有下列那四端： 
(A) 授權、民主、自由、放任 
(B)命令、指揮、強制、制裁 
(C)領導、協調、監督、溝通 
(D)分化、圍堵、限制、處罰
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#479091
就組織結構之觀點分析、領導、協調、監督及溝通是組織內部管理
賴以實現何項功能之途徑？
(A)分化 (B)整合 (C)重組 (D)調節 
~解析 :「整合」的「途徑」:
一、「整合」可說是將「組織」的各類活動聚合起來或將每一「組織
成員」或「單位」的努力聚合起來的一種表現。一個「分工」愈「細
密」、「分化程度」愈「高」的「組織」，其「整合」的「必要」也
就愈「大」。 
二、一般而言，「組織」賴以「整合」的「途徑」有下列四端 :
(一)「領導」( Leadership ) :  「組織」的「成立」有其「一定之目標」，至於如何「達成」該「目
標」，除了力行「分工」之外，尚須靠「成員」的「合作」，而使「
成員彼此合作無間」的「最有效方法」，即為「領導」。換言之，「
領導」可說是獲致「組織結構整合」的一個「最直接」、「最有效」 的「途徑」。

(二)「協調」( Coordination ) : 「協調」是使「組織內各單位」及「各成員間」，能以「分工合作」 而「協同一致」的步調達成「共同使命」，主要是在講求「行動上的
一致」。

(三)「溝通」( Communication ) :
「組織」常依靠「溝通」去促進「成員活動」的「協調」，特別是在
遭遇到「無可預期」的「環境狀況」時，「溝通」即成為「協調整合
」的「最重要設計」了。

(四)「監督」 ( Supervision ) : 促使「組織內部合作」的另一「途徑」，即是「監督」。「監督」的
「作用」在求達成「兩項目標」:  1. 使「組織」的「各部門」能夠「彼此相互瞭解」，在「充分協調」
下，以「和諧一致」的步驟努力工作。
2. 使每一「工作單位」或「成員」，皆能「勝任」所「指派」的「職
務」。  ※ 以上四種「整合方式」，在組織中必須適當加以運用，否則組織可
能因為「分化過速」而引起「混亂」之「危機」，所以「組織」於「
分化」後，必須密切注意「整合途徑」之「運用」。
 
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#2761409

76.組織分化以後賴以整合的途徑有四。下列各項敘述中何者為誤？
(A)領導
(B)溝通
(C)協調
(D)激勵 

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#2761411

63.下列何者不是組織賴以整合之正常途徑？
(A)領導
(B)協調
(C)壓制
(D)溝通。 

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#2761400

組織賴以整合的途徑有四，下列有關此四途徑的敘述何者正確？ 
(A)領導可說是獲致組織結構整合的一個最直接、有效的途徑 
(B)協調之於組織結構，即如同血液循環之於人體生理組織結構般 
(C)監督是使各關係人對於共同的問題產生彼此心心相印的了解 
(D)溝通的目的是在講求行動的一致 

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#456574
就組織結構之觀點分析、領導、協調、監督及溝通是組織內部管理賴以實現整合之途徑
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#2761398

38.組織賴以整合的途徑有四端，下列何者不包括在內？
(A)領導
(B)協調
(C)溝通
(D)計畫 

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#2761397

74.組織分化造成了各層級與各部門的孤離狀態，因此有賴組織的整合功能發揮。組織整合的途徑除了領導、協調之外，應該還有那兩項最主要途徑？ 
(A)成本與利潤 
(B)甄補與訓練 
(C)市場與競爭 
(D)溝通與監督 

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