31.下列何種組織模式是彙集組織內不同部門專家共同負責特殊專案，但是仍維持傳統直線與幕僚組織結構之組織？
(A)網路式組織 
(B)跨功能團隊
(C)矩陣式組織 
(D)官僚式組織

矩陣式:它是結合傳統「功能式組織」和特定任務編組之「專案式組織」的特殊組織，基本上，它也結合了「功能別」（官僚體系）和「產品別」（專案團隊）兩種部門化的方式。

矩陣式組織具有傳統的縱向功能部門，也有屬於橫向連結的任務編組，這些特殊任務編組的主管（如專案經理或計畫主持人），又直屬特定高層主管，是一種二元指揮的體系。

跨功能:相同階級但不同工作領域的員工組合而成，並一起完成任務。

是一種有效的方式，允許企業中不同部門的人、不同企業間交換資訊，發展新觀念與解決問題，協調複雜的計畫和專案。

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矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。

何種組織模式是彙集組織內不同部門專家共同負責特殊專案，但是仍維持傳統直線與幕僚組織結構之組織？