31.矩陣型組織（matrix structure）具有何種特徵？
(A)強調臨時任務編組
(B)具組織結構的層級節制作用
(C)利用正式職位權力及獎懲的體系
(D)講究組織的分部化

矩陣組織可以破除本位主義
自然就不在強調分部化

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。

矩陣組織的意義：指若干部門之間的團隊組合，用以達成某種特定的工作，為解決某項特殊問題所採取的團隊或工作小組途徑。

組織分部化：就組織功能、活動或專業，將活動歸類到個別單位的過程；透過此一過程，使各單位有明確的工作範圍，且每個工作範圍的主管皆有管轄的權力和負責的義務。簡單來說，分部化是機關組織水平擴張的過程。