32整個組織是由許多推動業務的工作群或團隊所組成。由於它沒有上下的階層式管理，因此充分授權對此種結構是很重要的。團隊成員可採取自認為最適合的工作方式，並為其績效負全責。為何種組織結構?
(A)團隊結構
(B)矩陣式專案結構
(C)無疆界結構
(D)學習型組織結構

感覺是C阿...

無疆界組織（boundaryless organization） 是一種廣泛運用團隊與類似組織結構機制的產物，意指典型的獨立組織之功能（如銷售與生產）的疆界與階層已刪除（減少）並加以追伸。無疆界組織鼓勵員工改變 「自掃門前雪」的工作態度，提升自己的責任感。員工不應侷限於身邊的工作，而需專注在整個組織的最僅利益上，公司因此有減化工作職務之需要。

無疆界組織(boundaryless organization)是 由透過電腦、傳真機、電腦輔助設計系統、視訊會議系統來連結彼此，而且彼此很少或不曾面對面互動的一群人所組成。成員依他們被需要與否來來去去，如矩陣式 結構一般，但是他們並非組織的正式成員，他們只是與組織聯盟的功能性專家，他們完成契約上的義務後便加入下一個專案。

無疆界組織突破了四種疆界：

職權的疆界－主管不再是發號施令的人

任務的疆界－過去傳統清楚劃分的任務或職責可能不再適用，分工可能不再明確

政治的疆界－傳統組織上各個功能或部門的本位主義必須揚棄

身分的疆界－傳統組織上的身分認同（例如，我是會計人員、我屬於會計部門），可能會受到挑戰