阿摩線上測驗
32 有關「策略規劃」的概念，下列何者錯誤？
(A)策略規劃涉及分析組織所面臨的內、外在環境
(B)策略規劃是策略管理的結果
(C)策略規劃強調規劃力
(D)策略規劃階段首先必須先瞭解組織目前的使命
統計： A(205), B(5587), C(956), D(374), E(0) #2139477
詳解 (共 10 筆)
策略管理是整個組織流程，從規劃到執行到評析的全面性管理。
這題錯的地方是策略規劃確實是策略管理的一環，但是是其中一個階段程序，而不是最終成果。
策略規劃具有以下四個特性：
- 是未來取向的：策略規劃是針對組織本身的特性與外在環境的變化所設計的發展藍圖，其目的在於替組織的未來開創生機。
- 是客觀分析的過程：策略規劃必須以科學精神，客觀地批判與肯定組織本身所具備的劣勢與優勢，以及外在環境的機會與威脅，以提出有效的行動策略。
- 是批判與重建組織任務與目標的過程：策略規劃是以機關組織的任務與目標為導向的，因此，必須以批判精神檢視組織任務為何，目標是否扣緊組織所賦予的任務，然後依此排列組織目標的優先順序，研擬相關策略構想，編列相關預算。
- 必須得到組織內部的全面性支持：策略規劃不僅必須得到重要決策者與意見領袖的衷心支持，組織內部的所有成員都應該對此有相同的共識，然後在實施策略規劃時，將所有意見都納入組織發展的未來藍圖。
這一類型題目還有一些，同學參考一下~
A 有關「策略管理」與「策略規劃」內涵的描述，下列何者錯誤？
(A)策略規劃涵蓋策略管理所有內容
(B)策略管理強調如何達成效果
(C)策略規劃的焦點在於策略的制定
(D)策略管理帶入領導、組織文化營造等策略性工作項目
B 有關策略管理（strategic management）與策略規劃（strategic planning）的敘述，下列何者錯誤？
(A)策略管理必須重視組織全體的策略規劃
(B)策略管理關注短期趨勢
(C)策略規劃強調「做出最適度的策略決定」，而策略管理則強調「產生策略上的結果」
(D)「策略管理」比起「策略規劃」較為廣泛
要先規劃才會有管理的動作
策略管理的程序主要有五個：1.界定目標；2.分析環境、資源及能力；3.形成策略；4.執行策略 ；5.評估結果。
(一)界定目標 任何的行動之間都要有明確的目標，這個目標通常稱為使命說明(mission statement)。舉例 來說，Google在2006年時的使命宣言是：組織全世界的資訊，使它們有用且容易取得。
(二)分析環境、資源及能力 在擬定策略之前，要先進行產業分析。
(三)形成策略 根據分析結果，擬定具最高利多的計劃及執行細則、相關配套措施等。
(四)執行策略 無論一個策略計劃得如何優秀、詳盡，如果不能完善地執行就不能成功。高階管理者是成 功策略中必要的元素，中階及低階管理者則是在實現高階管理者的特定計劃。
(五)評估結果 策略結果的執行究竟如何？是否有達到目標？是否需要調整，都是後續必須評估的
出至:https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E7%AD%96%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E7%A8%8B%E5%BA%8F/%E5%B0%B1%E6%A5%AD%E8%80%83%E8%A9%A6-%E6%A1%83%E5%9C%92%E5%A4%A7%E7%9C%BE%E6%8D%B7%E9%81%8B%E5%85%AC%E5%8F%B8/4dced769-9d25-4940-b15d-9ccd2531a1dd
策略規劃是策略管理的過程之一
策略規劃不同於策略管理，策略規劃是策略管理的第一個階段，也是最為關鍵性的階段，因為如果規劃出來的策略不可行，則無執行的可能，而其後續追蹤也將失去意義，由此可知策略規劃之重要性。
(一)策略規劃之意涵：
所謂策略規劃係指，組織必須先進行「優弱機威」分析（簡稱為SWOT分
析），然後將SWOT分析所得到的結果研擬為策略的過程
(二)策略規劃之特性：
1.策略規劃是「未來取向」的：策略規劃是針對組織本身的特性與外在環境的變化所設計的未來發展藍圖，其目的在於替組織的未來開創生機。
2.策略規劃是「客觀分析」的過程：策略規劃必須以科學精神，客觀地批判與肯定組織本身所具備的優勢與劣勢，以及外在環境的機會與威脅，以提出有效的行動策略。
3.策略規劃是「批判與重建組織任務與目標」的過程：策略規劃係以機關組織的任務與目標為導向的
#STP分析是策略管理及行銷管理中最重要的基本步驟。STP流程分析認為策略規劃在市場定位上必須注重三件事：市場區隔(Segmentation)、目標市場(Targeting)及市場定位(Positioning)。
