阿摩線上測驗
32. 在費德勒（Fiedler）的「情境模式」中，當處在最有利的領導情境下，適合使用哪種領導方式所獲績效較高？
(A)關係導向
(B)授權型
(C)任務導向
(D)參與型
統計： A(315), B(490), C(2624), D(259), E(0) #3076053
詳解 (共 7 筆)
費德勒(Fred E. Fiedler)是美國伊利諾大學的教授，自行設計最不喜歡的同事(LPC量表)，做為領導型態的區別工具：LPC分數高者為關係導向領導，LPC分數低者為任務導向領導。他在作過實證研究之後認為，領導者在領導某一個群體時，如果想要達成高度的成果，必須要採取適當的領導方式，而決定採取何種領導方式，則需視三項主要變數的綜合研判而定。此三項變數為：
一、領導者與部屬間的關係：指領導者與部屬相處的情況，及部屬對領導者表示信任與忠心的程度。如果雙方關係良好，即使得領導者的領導情境處於有利的狀況，反之，則處於不利的狀況。
二、任務結構：指群體所負責的任務性質，是否清晰明確、例行化，可預測後果；或是模糊不清、複雜多變，後果難以預測。前者表示結構性高，有利領導者的領導；後者表示結構性低，不利領導者的領導。
三、職位權力：指領導者所據有職位的實際獎懲權力的強弱，及其自上級與整個組織所得到支持的程度。如果權力很大，有利領導。如果權力很小，則不利領導。
費德勒將此三大變數加以組合成八種領導的情境。
費德勒將領導型態分成二類：任務導向及關係導向。
當領導者發現其領導情境屬於有利及不利兩個極端時，他最好採取任務導向(亦即專斷式、體制式)的領導型態，才能獲得高度的績效。相反的，如果他的領導情境處於有利與不利之間，則最好採取關係導向(亦即民主式、體諒型)的領導型態，較能獲得高度的績效。
在費德勒的權變模式中，當領導者與部屬間的關係差，工作結構化高，領導者職位權力強，則何者為有效的領導型態==> 人員導向
當領導情境屬於有利與不利兩個極端時應採任務導向領導
反之，若處於 有利與不利之間，應採關係導向領導
最有利最不利都是任務導向
答案是 (C) 任務導向 (Task-oriented)。
費德勒（Fred Fiedler）的權變模型（Contingency Model）是管理學中非常經典的理論，其核心觀點在於：沒有一種萬能的領導方式，領導效能取決於「領導風格」與「情境有利程度」的配合。
為什麼是 (C) 任務導向？
費德勒將領導情境分為八種情況（從極度有利到極度不利），並得出以下結論：
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極端情境（最有利、最不利）： 適合使用 「任務導向」 領導者。
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最有利時： 因為一切都在掌握中（關係好、任務明、職權強），領導者只要下達明確指令，團隊就能高效達成目標。
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最不利時： 環境混亂，唯有採取強硬、明確的指令，才有可能把事情推動。
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中間情境（中度有利）： 適合使用 「關係導向」 領導者。
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此時情境不確定性較高，需要靠改善人際關係、激勵成員來帶領團隊度過難關。
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決定情境有利程度的三大因素
費德勒透過以下三個維度來衡量情境：
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領導者與成員關係： 信任與尊重的程度（好/壞）。
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任務結構： 工作目標與程序的標準化程度（高/低）。
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職位權力： 領導者擁有的正式影響力，如獎懲權（強/弱）。
當這三者都是正向時（關係好、結構高、權力強），即為最有利情境。
