郵局◆企業管理大意及洗錢防制法大意題庫下載題庫

管理方格:Robert Black & Jane Mouton利用關心生產與關心人員兩構面的程度劃分5種領導風格

(1,1)無為型管理：或稱放任型、貧乏型領導， 對人員與生產的關心程度均低。領導者避免承擔責任，不願花費心力在組織工作及人員上，只要不出錯就好。
(9,1)權威型管理：領導者主要職責在組織任務與工作績效的達成，不考慮員工動機的感受，運用權力、嚴密監督與規章制度督促成員達成目標及任務。
(1,9)俱樂部型：關心組織成員的需求，致力營造舒適、友善合諧的組織氣氛，較不重視任務分配與工作績效的達成。
(9,9)團隊型：建立成員與組織成命運共同體，為績效最好的領導風格。
(5,5)折衷型：中庸路線，同時對產量與員工表示適度的關心，工作績效與成員滿...

管理方格:Robert Black & Jane Mouton利用關心生產與關心人員兩構面的程度劃分5種領導風格

(1,1)無為型管理：或稱放任型、貧乏型領導， 對人員與生產的關心程度均低。領導者避免承擔責任，不願花費心力在組織工作及人員上，只要不出錯就好。
(9,1)權威型管理：領導者主要職責在組織任務與工作績效的達成，不考慮員工動機的感受，運用權力、嚴密監督與規章制度督促成員達成目標及任務。
(1,9)俱樂部型：關心組織成員的需求，致力營造舒適、友善合諧的組織氣氛，較不重視任務分配與工作績效的達成。
(9,9)團隊型：建立成員與組織成命運共同體，為績效最好的領導風格。
(5,5)折衷型：中庸路線，同時對產量與員工表示適度的關心，工作績效與成員滿意度之間取得平衡。