35 在服務方案的設計與管理上，建置出具有財務控制、管理及規劃的預算系統是重要的，多年 來已有專家學者提出幾種不同的預算設計過程模式，其中將「預算制定視為一種協商過程， 預算決策是利害關係競爭者之間不斷衝突與妥協的最終結果」，為下列何種模式？
(A)政治模式
(B)漸近增值模式
(C)理性規劃模式
(D)策略式規劃模式

漸進增值模式：將預算制定過程及決策，視為過去之預算制定過程及決策的延伸。漸進增值模式可在社區層級、機構層級或是方案層級實施。此模式認為，人群服務機透與方案所分配或得知機構經費資源，主要是基於在過去幾個年度當中，曾獲得之資源在配額上做酌量的增減。

政治模式：預算制定是一種協商過程，根據此模式，預算決策是利害關係競爭者(機構、方案、經費來源、服務對象、倡議者、社區領導人物)之間不斷衝突與協商的最終結果，在此模式中，相關人士皆試圖發揮動員其政治影響力，以支持所偏好的方案，並確保能得到足夠且必要的資源。結果是最多政治支持的機構和方案通常就能爭取到較多資源的挹注和增加；相反的，未受廣大支持的機構和方案，則多半會面臨資源被削減之命運。

理性規劃模式：是預算制定過程唯一連串與社區、機構或方案規劃過程相互結合的邏輯步驟，使預算的決策能依據各種需求、優先順序、計畫、目的以及目標為基礎。理性規劃模式以資料和資訊做為決策的基礎，就是所謂的「讓數字說話」的決策概念。規劃過程：(1)需求評量(2)設定社區、機構或方案之目的與目標(3)將機構所獲取之資源與指定的目的、目標結合，以此確保機構的預算設計與社區、機構或方案規劃過程能夠相結合。

服務方案之設計與管理 第五版 p319-320