36.下列關於決策情況之敘述，何者錯誤？
(A)理性決策適用於確定情況
(B)小中取大係屬於不確定情況中的樂觀準則
(C)風險情況與不確定情況的差別在於是否可算出機率值
(D)賽局理論常運用於衝突競爭情況

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統計： A(60), B(1327), C(121), D(129), E(0) #1770697

詳解 (共 4 筆)

#2736333

(B)小中取大係屬於不確定情況中的悲觀準則 

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#3633930

賽局理論:又稱博奕論，探討個體與他人採取不同策略之下，如何應對並獲得最大利益的決策方式。

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#3102400
大中取大,才是樂觀準則(最大報償準則）大...
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#6206370
確定情境：指所有的方案及結果都已經知道，對管理者而言是最樂觀的情境。➜利用成本效益分析或線性規劃，選擇報酬最大的
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風險情境：指方案及結果都不確定，但管理者可以依自身經驗推估出方案成功或失敗的機率。➜利用期望值準則，選擇報酬最大的方案。
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不確定情境：指所有的方案及結果完全不知道，且管理者無法靠自身經驗推估出方案發生機率。➜使用報償矩陣
　(1) 悲觀準則：即「小中取大」原則，亦即以最保守的數值來估計，從中選出最大報酬的方案。
　(2) 樂觀準則：即「大中取大」原則，亦即以最樂觀的數值來估計，從中選出最大報酬的方案。
　(3) 憾事準則：即「大中取小」原則，亦即估計其憾事的最大程度，從中選出使憾事或反效用所示的機會成本達最小的方案。
　(4) 主觀主義準則：在不知道各種情況發生的機率，假設他們出現的機會相等情況下，從中選出最大報酬的方案。
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翁慧軒的解答＋三民輔考 整理

非選2.

二、管理者做決策時，常會面臨確定(certainty)、風險(risk)及不確定(uncertainty)的情境，請分 別說明 3 種情境的意義（6 分），並舉例說明不同情境下所使用的決策工具（9 分）。
 -108年 - 108 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_企管：1.管理學、2.經濟學#80743
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#5541530
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情境評比技術確定性：償付矩陣法、...
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