阿摩線上測驗
38 有關賽蒙（H. Simon）決策行為模式的主張，下列敘述何者錯誤？
(A)決策是植基於有限理性
(B)決策者考量方案的優先順序
(C)資訊在決策上扮演重要的角色
(D)決策者在廣泛的議題內做出最佳選擇
答案：登入後查看
統計： A(74), B(134), C(144), D(819), E(0) #3563679
統計： A(74), B(134), C(144), D(819), E(0) #3563679
詳解 (共 3 筆)
chichiling
#6982798
賽蒙的決策行為模式是有限理性模式，也稱為滿意決策模式，它認為決策者無法像「經濟人」那樣追求完美、最佳的決策，因為受到時間、資訊、認知能力等限制，只能追求一個「足夠好」的、主觀上滿意的決定。此模式由「情報活動」、「設計活動」、「抉擇活動」三個階段組成。
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賽蒙決策行為模式的內容
- 有限理性（Bounded Rationality）：與古典經濟學認為的「經濟人」不同，賽蒙提出「行政人」的概念。行政人嘗試達成理性目標，但受限於個人能力、時間、資訊等因素，無法獲得所有必要資訊並分析所有可行方案。
- 滿意決策（Satisficing）：在有限理性之下，決策者不會追求最佳（optimal）的選擇，而是尋求一個「令人滿意」（satisficing）的結果，也就是找到第一個能夠接受的方案就足以停止搜尋。
- 三階段決策過程：
- 情報活動（Intelligence Activity）：蒐集與決策相關的資訊，了解問題的現況與背景。
- 設計活動（Design Activity）：分析收集到的資訊，設計出多個可行的解決方案。
- 抉擇活動（Choice Activity）：從眾多方案中，選擇一個「令人滿意」的方案作為決策基礎。
- 決策的本質：賽蒙認為行政行為的核心就是決策，因此研究行政學應以組織的決策過程為重心。決策者所做的決定，會影響組織的目標與執行結果。
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總結
總而言之，賽蒙的決策行為模式是一個更貼近真實情況的描述，它承認人類決策的局限性，並指出決策者在資訊不完整、時間有限的情況下，會透過「滿意決策」來達成其目標。這個模式有助於我們更務實地理解組織和個體的決策行為。
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0
Chen
#6955192
（D）有限理性之下做出的決策並非最佳選擇，而是滿意決策
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