4 關於組織是一種生物有機體的意象之隱喻，下列何者正確？
(A)是一種「全像圖式」的功能扮演
(B)是一種創造出來的社會實體
(C)是一種隨著「利基」發展演化、自我調整的模式
(D)是一種亂中有序的思考模式

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morgan的組織喻象

組織是「機器」[編輯]

官僚制度發展的基石，有效卻笨拙：

一、設定並且實現目標。

二、結構分工、整合。

三、述明細節讓每個人都了解工作。

四、做好規劃、組織、管理、監督、控制。

組織是「有機體」[編輯]

根於生物學之中「物種」尋找「利基」的觀念，利基會受到環境的影響而改變，組織亦會隨環境而變。

組織是「大腦」[編輯]

組織決策如同「中樞神經」，尤其透過負向的反饋作用，讓組織成為學習型機構，達到正確決策；把組織的溝通、學習理論比喻成大腦，包含以下四大原則:

一、具備感知、監測、審視環境的能力。

二、把環境的資訊用來導引系統行為的運作原則。

三、具備發現重視偏差的能力。

四、必須採用創發性的行動來救治偏差。

組織是「創造社會實體」[編輯]

以文化的觀點而言，什麼樣的社會造就什麼樣的組織、制度，意謂制度無法脫離大環境的制約。

組織是「政治體系」[編輯]

強調團體之間的反抗、統治聯盟的成形、不同利益需求的匯集和表達，預算是年度協約，組織是個「迷你國家」。

一元主義[編輯]

組織利益是共同目標的達成；衝突是短暫少見的，通常為搗亂者的活動，權力為指導組織達成共同利益的管理特權方法。

多元主義[編輯]

強調個人和團體利益的多樣性，組織目標只是短暫的、過度的利益；衝突是組織的特性，有潛在的積極功能；權利是緩和與解決利益衝突的關鍵。

激進主義[編輯]

組織為階級利益對立的競爭力量；組織衝突是階級衝突的一部分，最終把改變結構，而衝突被壓抑會成為組織潛藏之特徵；組織之中的權力反映社會權力關係，和社會控制過程密切有關。

組織是「心靈囚籠」[編輯]

組織研究常常形成人類思考的陷阱(即心靈囚籠)，吾人只就意識部分加以分析，而漠視潛意識、無意識，其實吾人應該正視這些面向。

組織是「流變和轉變」[編輯]

一、組織是自我形成或創生的體系。

二、就渾沌和複雜的邏輯，把組織變遷視作「主流型態」的易位：強調型態或結構的演化，在改變的渾沌之中，應該體察另類主流體系的到來，建構「亂中有序」的前瞻思考。以下為應該住意的事項:

⒈重新思考組織的意涵，尤其是層級節制、控制。 ⒉學習管理和改變「系絡」的藝術。 ⒊學習以小改變帶動大效果(蝴蝶效應)。 ⒋把不斷的改變和浮現的秩序視作自然狀態。 ⒌對於新的隱喻開放以促進自我組織的過程。

三、組織變遷的表現並非過去機械的因果關係的呈現，而是互相因果的邏輯。也就是現代組織和社會現象很複雜，非單一因果關係可解釋，而是由多重的反饋構成系統的動態。

四、以辯證的變遷邏輯(the logic of dialectical change)來敘述組織變遷本身為「正、反、合」的作用:只有能夠善於應用管理弔詭(manging paradox)的能力，才可對組織的運作提出深入的考察、診斷。惟具有辯證思考能力者，不但不會將其視做困境，反而是種好處，而且是「創造性顛覆」的「能破能立」的基礎所在。

組織是「宰制工具」[編輯]

組織對環境的汙染、職業病、災害的形成，對於員工的剝削和跨國企業對地主國的宰制。

關於組織是一種生物有機體的意象之隱喻，下列何者正確？

(A)是一種「全像圖式」的功能扮演→組織是種大腦
(B)是一種創造出來的社會實體→組織是種創造社會的實體
(C)是一種隨著「利基」發展演化、自我調整的模式→組織是種有機體
(D)是一種亂中有序的思考模式→組織是種流變與轉變

組織是「機器」

經過分工合作，完成共同的目標

強調組織運作的準確性與預測性

官僚制度發展的基石

組織是「有機體」

應找到適合生存之「利基」

組織是「大腦」

全像圖 Holographic

反饋作用，以使組織成為學習型組織

組織是「心靈囚籠」

柏拉圖洞穴(Plato』s cave)，只看到自己洞上的一小丁點景象。

組織是「宰制工具」

看似理性的行動，有時卻是醜陋的面孔

組織正在扼殺我們日常生活，如米勒的話劇「推銷員之死」。

組織是「創造社會實體」

制度無法脫離「大社會」的制約。

組織是「政治體系」

Morgan形容組織是「迷你國家」(mini-state)

組織政治是國家的縮影

Ø   組織的喻像 Ø   提出者:莫根 1.  機器:分工合作+官僚制度發展基石 2.  有機體:尋找生存<利基>+與環境調適

 3.  大腦: a.  全像圖:分立+合作 b.神經中樞<掌握環境變化>+偩向回饋+矯正作用<學習型組織> c.既整合又分化

 4. 創造的社會實體:大社會的制約

 5 政治體系:權力觀點 a.關注何種目標才是合法的 b. 強調對抗、聯盟與內部聯合
c.組織式迷你國家，代表政治的小縮影

6.心靈囚籠 a.受限於慣常的思考方式 b.井底之蛙、洞窟寓言

 7. 流變與轉變 a. 不存在<單一因果關係> b. 強調<亂中有序>的思維 c. 不可能兩次踏進踏進同條河，因為其他河水將不停流過來 d. 變遷四個邏輯 01.變遷有自主性與循環性
02. 混沌理論<變遷是主流型態的易位><用來建立亂中有序的前瞻思維> 03. 組織的演進是互為因果的邏輯 04. 組織的變遷是辯證

8.  宰制工具<不敢面對現實> a.  推銷員之死 b.   官僚殺人

(一)機器

此種隱喻將組織描述成一種結構化及權責分配的型態，並藉由功能整合來達成目標，例如M. Weber的「官僚體制」。

(二)有機體

此種隱喻是基於生物觀點的描述，組織隨著環境變遷自我調適，並獲得成長。

(三)大腦

此種隱喻描述組織決策就像中樞神經體系，必須不斷掌握資訊和注意環境變化，並透過反饋機制使組織成為學習型組織。不僅如此，組織亦為「全像圖」設計，經由將整體植入部分，促使組織各部門都有扮演整體組織的能力。

(四)創造的社會實體

此種隱喻描述組織是社會所創造的，例如美國社會重視個人價值及競爭，其所形塑出的組織即具有「創造性解構」與「新殘暴主義」；日本社會則強調群策群力的集體思維，所形塑的組織就是團隊。

(五)政治體系

組織的內部充滿了各種權力鬥爭，包括聯盟建立、派系競爭以及各種利益的表達和匯集，因此，Morgan將組織形容為「迷你國家」，認為組織是國家政治的縮影。

(六)心靈囚籠

組織常為人們偏好的思考方式所侷限，因而陷入置身柏拉圖洞穴中以管窺天的困境，因此，當組織無法跳脫心靈囚籠時，組織將趨向死亡。

(七)流變與轉變

組織除了要適應不斷流動的外在環境，還要御變使之成為可管理者，這項隱喻說明組織必須關注到環境微小的變動，並且就正、反、合的觀點來看待組織轉變，而不要偏向單一思考。

(八)宰制工具

組織正以各種方式在扼殺我們，誠如Weber所謂「鐵的牢籠」，人們在無形中逐漸成為組織的附庸。推銷員之死