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普里馬克(Premack)原則(老祖母法寶)： 個體存在一種增強階層，位於頂端階層的增強行為是個體最有可能從事(喜愛)的活動。找出個體的增強階層，以較高層促動較低階層反應，使學習者獲得全面均衡的發展。   史瓦特法則（SWOT）： S優勢；W劣勢；O機會；T威脅。意即一個組織必須了解本身優劣勢所在，善用機會，減少對組織發展不利的威脅，組織才能永續經營、成長。   白金生定律： 行政首長喜歡增加部屬，以形成自己的權勢，即「建立王國」 機關成立的時間愈久，成員素質愈低 機關開會時間長短，與議題重要性形成反比 機關採用委員會愈多，效能愈差，而形成較小的核心小組以代替委員會功能 行政效率日趨低落，但建築及辦公設備卻日益豪華機...
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普里馬克(Premack)原則(老祖母法寶)： 個體存在一種增強階層，位於頂端階層的增強行為是個體最有可能從事(喜愛)的活動。找出個體的增強階層，以較高層促動較低階層反應，使學習者獲得全面均衡的發展。   史瓦特法則（SWOT）： S優勢；W劣勢；O機會；T威脅。意即一個組織必須了解本身優劣勢所在，善用機會，減少對組織發展不利的威脅，組織才能永續經營、成長。   白金生定律： 行政首長喜歡增加部屬，以形成自己的權勢，即「建立王國」 機關成立的時間愈久，成員素質愈低 機關開會時間長短，與議題重要性形成反比 機關採用委員會愈多，效能愈差，而形成較小的核心小組以代替委員會功能 行政效率日趨低落，但建築及辦公設備卻日益豪華機關可用的錢必想法用完   寡頭鐵律： 密些爾提出：領導者權力的增加與組織之龐大成正比，與成員的權力成反比，少數人操控多數人，且政治爭權奪利鬥爭激烈   莫非定律： 做事如果過分自信、大而化之、滿腹樂觀，一定會出紕漏。看似細微或不起眼之處，經常是問題的根源   不完全控制定律： 堂斯依據莫非定律提出推論，沒有人能夠完全控制大型組織的行為，因此需居安思危。   麥爾士定律（職位決定立場）： 本位擺中間，其他放兩旁；在什麼位置，說什麼話   不稀罕效應（BOHICA）： 指組織成員對革新計劃的抵制態度，認為只要忍耐即可不受影響，久之革新計劃最後將無疾而終   比馬龍效應： 教師期望對學生的自我期望與行為發展產生影響，這種現象即是(PYGMALION)皮格馬利翁是古代塞浦路斯的一位善於雕刻的國王，由於他把全部熱情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，後來竟使這座雕像活了起來。心理學家羅森塔爾（R. Rosenthal）和雅各布森L. F. Jacobson）稱之爲“皮格馬利翁效應”這個神話故事告訴我們，把全部心血灌注在學生身上會起到極好的效果。例電影明星奧黛利赫本主演的賣花女及麻雀變鳳凰電影都是此應用。   從眾效應： 到圖書館讀書看大家都很認真，很自然地也跟著用功讀書。或是「趨炎附勢」、「西瓜偎大邊」等。   霍桑效應： 實驗組的受試者行為受到本身參與研究的影響，而非受到實驗變項影響的現象   強亨利效應： 當控制組的受試者感受到他們處在和實驗組競賽情況下，有超乎尋常表現的現象 漣漪效應： 教師訂正學生不良行為時，常會影響鄰近學生的行為。   月暈效應： 社會心理學中有一個理論叫做「月暈效應」。就是一個人表現好時，大家對他的評價遠遠高於他實際的表現，就像我們看月亮的大小，不是實際月亮的大小，而是包含月亮的暈光。反之，一個人表現不好的時候，別人眼中所認為的差勁程度，也會遠大於他真正差勁的表現。   仰巴腳效應(出醜效應)： 才能平庸者固然不會受人傾慕，而全然無缺點的人，也未必討人喜歡。最討人喜歡的人物是精明而帶有小缺點的人。此種現象稱為仰巴腳效應。   旁觀者效應： 危機現場中人數愈多，救助行為出現的可能反而愈少。此現象為旁觀者效應。   字優效應： 某些字母是某個單字的各部份時，人們能更快速更精確的閱讀它們的現象，稱之為字優效應。   脈絡效應： 對一個字的辦識速度與準確性會受這一個字在句子中的脈絡的影響。   團體極化效應： 對個人置身團體時趨於支持極端化決策的心理傾向，稱為團體化.....觀看完整全文，請先登入