4. 根據權變理論(Contingency Theory)，有效的組織結構取決於：
(A) 領導者特質。
(B) 組織文化。
(C) 環境不確定性與組織策略適配性。
(D) 員工激勵機制。

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統計： A(13), B(1), C(66), D(2), E(0) #3677057

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B1 · 2025/12/02

#7182928

根據權變理論 (Contingency Theory)，有效的組織結構取決於環境不確定性與組織策略適配性。

答案是 (C) 環境不確定性與組織策略適配性。

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解析：

權變理論的核心觀點是「沒有一種最好的管理方式」（"There is no one best way"）。組織的有效性取決於內部結構與外部環境因素之間的「適配性」(fit) 或一致性。

主要的權變因素包括：

環境 (Environment)：環境的不確定性（Uncertainty）是關鍵因素之一。在穩定環境中，機械式（官僚化）結構更有效；在動態不確定環境中，有機式（彈性化）結構更有效。
策略 (Strategy)：組織策略會影響其所需的結構。例如，多元化經營策略需要事業部制結構，而單一產品策略則適合功能型結構。
技術 (Technology)：生產技術的類型（如大量生產、單件生產、流程生產）會影響組織結構設計。
規模 (Size)：組織規模越大，通常越需要更專業化和分權化的結構。

選項分析：

4. 根據權變理論(Contingency Theory)，有效的組織結構取決於：(A) 領導者特質。(B) 組織文化。(C) 環境不確定性與組織策略適配性。(D) 員工激勵機制。