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40. 企業各部門均為自主性經營單位，並以某個別盈虧評估其績效之財務責任制度稱之：
(A)成本中心
(B)收入中心
(C)利潤中心
(D)投資中心
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統計： A(267), B(84), C(2623), D(135), E(0) #3211910
統計： A(267), B(84), C(2623), D(135), E(0) #3211910
詳解 (共 2 筆)
加把勁!
#6083922
責任中心
作者：邵康企業管理大意
為了達到激勵的目標、績效的評估及預算的編列，責任中心制度於是產生。
(1)成本中心：
成本為部門的主要區分方式。先設立單價、數量、成本各方面的標準，等到執行後再就差異部分加以分析。每一個部門必須為自己所產生的生產成本負責。這種方法常見於生產部門。
(2)費用中心：
費用跟成本是不同的，費用包含了生產成本及其餘的支出。這種計算方式較常見於人事、會計等服務部門。
(3)收益中心：
以營業額為責任的單位。適用在業務或行銷等部門。
(4)利潤中心：
收入扣除費用即為利潤。當部門以提升利潤或達成利潤目標為主要責任時，我們稱之為利潤中心，其重點在於對企業的利潤貢獻度如何，適用於獨立的事業部門。
(5)投資中心：
以投資報酬為決策核心。投資的報酬其時間可以跨越許多年，但是利潤中心，通常只看一年。其工作重點在於能否將公司資產做最有效的應用，適用於事業部。
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