41. 根據領導生命週期理論，當下屬能力欠缺，而主管為高任務導向、與下屬關係薄弱時，可採何種領導風格？
(A) 告知式（telling）
(B) 推銷式（selling）
(C) 參與式（participating）
(D) 授權式（delegating）

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統計： A(6181), B(636), C(534), D(154), E(0) #396919

詳解 (共 10 筆)

#572469
告知式:低能力低意願(高工作低關係)
推銷式:低能力高意願(高工作高關係)
參與式:高能力低意願(低工作高關係)
授權式:高能力高意願(低工作低關係)
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#1584848

兩個兩個記，比較好記憶

告知式:高工作、低關係

參與式:低工作、高關係


推銷式:都很高

授權式:都很低



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#3000848
隨便瞎記法: 由部屬成熟度低至高:  告...
(共 64 字，隱藏中）
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#1210238
找題目關鍵字:
主管為高任務導向、與下屬關係薄弱時==>高任務,低關係
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#2639075

參與 participate  

能力 power

所以參與式 power(能力)高，但意願低

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#1453326
還有什麼比較好記的嗎？一直錯
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#1461038
7F的圖很棒，我手邊的弱死了...(已羨慕)
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#1118993
所謂的高工作是代表主管的工作量很多，員工素質低身為主管的工作量當然會增加，而員工的意願越高關係也會越高
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#4326421

5f8d5edd5ff71.jpg

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#1012234
不好意思…我有一個小觀念一直卡住，就是  告知式是低能力低意願，那麼領導者的風格為了要與部屬適配（互補），是否應該給予部屬高的任務導向，高的關係導向（因材施教）;若是高工作與低關係，因部屬能力低所以領導者要給部屬高的指導、指示，而部屬已經對於工作上的意願低了，領導者風格又是低的關係導向，這樣子的話，是否對於部屬就沒有幫助，反而加深對工作上的反感??!! 所以 "銷售式"我也有相同的疑問 ＜如果改成 告知式:低能力高意願（高工作低關係）;推銷式:低能力低意願（高任務高關係）＞ 希望有同學能幫小女解惑～"～  感謝
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#552342
未解鎖
下屬能力欠缺 → 部屬無能力，刪除(C)...

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