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42 肯定人員有自主自動的能力與自我實現需求，屬那一種領導方式？
(A)交易型領導
(B)權威式領導
(C)奇魅型領導
(D)轉換型領導
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統計： A(160), B(50), C(248), D(5485), E(0) #253080
統計： A(160), B(50), C(248), D(5485), E(0) #253080
詳解 (共 2 筆)
龜龜
#459321
肯定人員有自主自動的能力與自我實現需求，屬那一種領導方式？
(A)交易型領導(B)權威式領導(C)奇魅型領導(D)轉換型領導
~解析 :「轉換型領導」之四種「策略」 :
學者邊尼斯 ( Bennis ) 與 納魯斯 ( Nanus ) 於 1985年出版「領導者」 ( Leaders ) 一書，認為「轉換型領導」之「四大策略」如下 :
一、 透過願景，引起注意 : 一位「領導者」，為了選定組織方向，必須先在「心理上」為組織描繪出一個合理且可能達到的「未來狀態，即」「願景」，最重要的一點是，「願景」對組織而 言，代表的是一個「實際」、「可行」、「迷人」的「未來」，一種就某些重要層次而言，比現狀更好的情況。「願景」就是一個「向人招手」的「目標」。
二、 透過溝通，傳達意義 : 美麗的「願景」必須是出於整個組織的「需求」，必須由全體「重要參與者」所「共享」或「共有」；「領導者」如何為「新願景」凝聚「向心力」，方式很多，主 要包括發布、修訂招募新人的方法與目標；訓練員工響應新的「組織價值觀」；以及採用或修改足以彰顯並強化「新藍圖」的「共同符號」。
三、透過定位，尋求信任 : 「信賴感」是維繫「部屬」與「領導者」之間關係的「情感黏著劑」，是所有組織的「基本要素」，是維繫組織的潤滑劑。能夠被信任的「領導者」一定能使別人認識自己、使自己的立場明確。
四、自我肯定，施展自己的才能 : 一般而言，「肯定自我」的「能力」，主要包括三個要件 :
(一) 「瞭解」自己的「優點」和「彌補」自己的「缺點」；
(二)「培養」與「發展」自己「優點」的「能力」；
(三) 區分「自己的優缺點」和「組織所需的優缺點」。
此外，一位成功的「領導者」必須對事件的「結果」採取「正面」和「樂觀」的看法，而非將全副心思花在預防上。
[ 資料來源 : 引自林鍾沂 : 「行政學」: 2001 : 281~283 ]
(A)交易型領導(B)權威式領導(C)奇魅型領導(D)轉換型領導
~解析 :「轉換型領導」之四種「策略」 :
學者邊尼斯 ( Bennis ) 與 納魯斯 ( Nanus ) 於 1985年出版「領導者」 ( Leaders ) 一書，認為「轉換型領導」之「四大策略」如下 :
一、 透過願景，引起注意 : 一位「領導者」，為了選定組織方向，必須先在「心理上」為組織描繪出一個合理且可能達到的「未來狀態，即」「願景」，最重要的一點是，「願景」對組織而 言，代表的是一個「實際」、「可行」、「迷人」的「未來」，一種就某些重要層次而言，比現狀更好的情況。「願景」就是一個「向人招手」的「目標」。
二、 透過溝通，傳達意義 : 美麗的「願景」必須是出於整個組織的「需求」，必須由全體「重要參與者」所「共享」或「共有」；「領導者」如何為「新願景」凝聚「向心力」，方式很多，主 要包括發布、修訂招募新人的方法與目標；訓練員工響應新的「組織價值觀」；以及採用或修改足以彰顯並強化「新藍圖」的「共同符號」。
三、透過定位，尋求信任 : 「信賴感」是維繫「部屬」與「領導者」之間關係的「情感黏著劑」，是所有組織的「基本要素」，是維繫組織的潤滑劑。能夠被信任的「領導者」一定能使別人認識自己、使自己的立場明確。
四、自我肯定，施展自己的才能 : 一般而言，「肯定自我」的「能力」，主要包括三個要件 :
(一) 「瞭解」自己的「優點」和「彌補」自己的「缺點」；
(二)「培養」與「發展」自己「優點」的「能力」；
(三) 區分「自己的優缺點」和「組織所需的優缺點」。
此外，一位成功的「領導者」必須對事件的「結果」採取「正面」和「樂觀」的看法，而非將全副心思花在預防上。
[ 資料來源 : 引自林鍾沂 : 「行政學」: 2001 : 281~283 ]
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