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52 下列那一個選項對於控制幅度（span of control）的敘述是正確的？
(A)由學者巴納德（C.Barnard）首先提出
(B)主管與部屬的關係是單純的上下關係，並不包括平行關係
(C)部屬人數呈算數級數增加，但上級與部屬的關係卻成幾何級數增加
(D)賽蒙（H.A.Simon）認為控制幅度應該愈小愈好
統計： A(167), B(237), C(2553), D(202), E(0) #253086
詳解 (共 8 筆)
法國學者葛. 萊卡列斯提出控制幅度
（Herbert A. Simon） .....控制幅度越小，部門劃分就越多，而工作就越被分割得支離破碎，不同部門之間員工的 ...個性越成熟，與組織的衝突就越大
下列那一個選項對於控制幅度（span of control）的敘述是正確的？
(A)由學者巴納德（(C) Barnard）首先提出
(B)主管與部屬的關係是單純的上下關係，並不包括平行關係
(C)部屬人數呈算數級數增加，但上級與部屬的關係卻成幾何級數增加~正確。
(D)賽蒙（H. (A) Simon）認為控制幅度應該愈小愈好
~解析 : 葛列卡納斯(Graicunas)觀點 : 1933年首先倡導並提出「控制幅度」的「公式」。葛列卡納斯(Graicunas)認為
:「一個主管人員之控制幅度，應不超過六人。」其所以如此主張是因為「主管」與「部屬」的關係十分複雜，包含有 :
「單純上下關係」、「平行關係」及「個人與團體的關係」等。於是葛列卡納斯(Graicunas)提出了一個「控制幅度公式」為
:「f = n ( 2 n / 2 + n - 1 )」。由此公式發現 : 當「部屬人數」呈「算數級數」的「增加」，但「上級」與「部屬」的關係卻呈「幾何級數」增加。如 :
a. 當 n=1 時，f (1) = 1。
b. 當 n=2 時，f (2) = 6。
c. 當 n=3 時，f (3) = 18。
d. 當 n=4 時，f (4) = 44。
e. 當 n=5 時，f (5) = 100。
申言之，即「部屬人員」為「一人」時，「上下的關係」只有「一種」，但為「兩人」時便增為「六種」關係；增為「三個部屬」時，關係人數便增為「十八人」；增為「四個部屬」時，關係人數則為「四十四人」；「五個」時便增至「一百人」，以此類推。
【控制幅度】與上下、平行都有關係。
上下代表層級、層級愈多控制幅度小。層級少，則控制幅度大。
故B是上下、平行都有關
可參考下列網址
組織結構的垂直分化-與控制幅度的關係
1. 控制幅度之定義
所謂「控制幅度」（span of control）是指「一個主管所能直接指揮監督部屬的數目」。由於能力及各方面因素之限制，所以控制幅度是有一定限度的，超過了這個限度，不但不能充分管理部屬，部屬也會感到不滿。
2. 學者對控制幅度之看法
(1) 費堯（H. Fayol）之觀點：主張控制幅度不要超過五人或六人。
(2) 古立克（L. Gulick）之觀點：
主張控制幅度不要超過五人或六人，但是，當工作具例行性、重覆性、可度量性及同質性時，控制幅度可達十人。
(3) 葛列卡納斯（A.V. Graicunas）之觀點：
他認為，一位主管人員之控制幅度，應不超過六人。另外，他進一步指出，「當部屬人數呈算術級數的增加，但上級與部屬的關係卻呈幾何級數增加」，如下：
A. 當部屬只有1人時，上下關係只有1種。
B. 當部屬有2個人時，上下關係增為6種。
C. 當部屬有3個人時，上下關係增為18種。依此類推…。
3. 控制幅度與組織結構層級化之關係
(1) 當控制幅度很小時，組織的層級勢必會增加；相反地，當採用較寬廣的控制幅度時，組織的層級必定可以減少。故控制幅度與組織結構的層級，係呈「反比」之關係。
(2) 當一個組織的控制幅度很小時，將形成「高架式的組織結構」（tall organization），而使溝通困難、人情味缺乏；反之，當採用較寬廣的控制幅度時，則會形成「扁平式的組織結構」（flatorganization），可消除高架式結構的缺點。
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