44、下列哪一項不是社會「科層體制」之組織型態特徵？
(A)依法行事　
(B)依工作績效升遷　
(C)專業分工　
(D)保障任期。

補~

我在陳嘉陽裡第七章教育行政第二節看到第八項

(8)依年資或貢獻升遷：人員的工作報酬有明文規定，且有固定的薪俸制度。升遷的依是『工作績效」與『年資』兩者兼顧。好可怕！陷井

謝文全《教育行政學》p.123

★韋伯認為科層組織的核心特徵為→理性＆效率

科層組織的特徵：　

1.      依法行事（Ａ）

2.      專業分工（Ｃ）

3.      用人唯才

4.      保障任期（Ｄ）

5.      依年資或貢獻升遷

升遷的依據是成員的年資或貢獻（即工作績效），或兩者兼顧

6.      公正無私

7.      層級節制

8.      建立書面檔案

這樣看起來選項都是科層體制的原則

科層體制亦有譯為「官僚體制」。此種制度是指機關內分別負有專責處理事務的行政體系的一種名稱。其特點在行政機關內容各等級的單位負責人，有固定的職務，有劃分的權限，有例行公事的一定程序，有對上對下所負責任的範圍。換言之，是機關內刻板方式的行政組織。現代社會裡的大規模組織如政府、工廠、公司、大學、工會、教會等，幾乎普遍有此科層體制的存在。科層體制處理事務的方式，是刻板、無彈性、按部就班、專業化、一切須照規定辦理，其目的在提高機關的行政效率。

科層體制的觀念是德國社會學者韋伯（Max Weber）所創導，其後歐美社會學家，對此觀念加以修正與補充，成為社會學研究的一個範疇。

科層體制的結構，按照韋伯的觀念，有下列幾點：

1.機關內各單位有固定的職務分配，每一職員所擔任的工作，根據嚴格的分工制度，所雇用的職員須具熟練的專門技術。

2.機關內職員地位，依照等級劃分。下層對上層負責，服從上層命令，受上層監督。上級對屬下的指示與監督，不能超過規定職能的範圍。

3.處理事務一切須按法規所定的條文範圍引用，不得滲入個人因素，用以維持統一的標準。

4.機關內職員絕對避免私人情感，不得意氣用事，對辦理案件，不加入一己成見。

5.用人根據專門技術的資歷，不得任意解雇。升等按個人的工作成就而定。人事受理以鼓勵或啟發職員對機關的維護及工作的興趣為主旨。