44 權責不相當、責總大於權，管理階層喜好向上爭權向下攬權，此係屬下列那種論點所衍生的組織動態現象？
(A)彼得原理（Peter Principle）
(B)白京生定律（Parkinson’s Law）
(C)墨菲定律（Murphy’s Law）
(D)邁爾斯定律（Miles’ Law）

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統計： A(906), B(1762), C(205), D(4400), E(0) #1023404

詳解 (共 10 筆)

#1219523
邁爾斯定律
1、職位決定立場
2、權責不相當，責大於權
3、向上爭權，向下攬權
4、管理者愛說不愛聽
5、中層管理者兩面討好
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#1336642
國考定律

職位決定命題和答案
題目比率不一定相當
向上不一定難，向下不一定簡單
一題多出並非難事
委員們愛說不愛聽
考生兩面光
錄取率惡化以致不滿提升
 要委員們不帶個人喜好，保持中立，完全依命題規則
無異是要委員們「出家當和尚」
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#1285418
邁爾斯定律
1職位決定立場
2權責不相當
3向上爭權，向下攬權
4伺候多名上司並非難事
5管理者愛說不愛聽
6中層幹部兩面光
7服務惡化以致不滿提升
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#3003850

彼得定律：組織常常因為某人表現優秀就不斷的晉升他，卻沒想到到反而將這個推到不合適的位置，進入不能勝任的狀況。
白金生定律： 1行政首長喜歡增加部屬，以形成自己的權勢，即「建立王國」 2機關成立的時間愈久，成員素質愈低 3機關開會時間長短，與議題重要性形成反比 4機關採用委員會愈多，效能愈差，而形成較小的核心小組以代替委員會  功能 5行政效率日趨低落，但建築及辦公設備卻日益豪華機關可用的錢必想辦法用完

墨非定律：即事情如有可能出錯，就真會出錯，如果成員粗心大意或一派輕鬆，則事情常會出婁子。

 
 

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#1224267
邁爾斯定律印象最深刻只有"職位決定立場"...遺漏了其他的...
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#1489807

邁爾斯定律

1、職位決定立場

2、權責不相當，責大於權:以實例說明，好比一個軍隊班長可能必須為班裡10人的生命負責，但他如果升上連長，就要負責百人的生命，升上營長要負責五百人的生命，升上師長要負責萬人的生命。

如果要使上層位階的人能承擔其加倍的責任，很可能不僅要靠其較優的能力，更要靠較大的權力，可以指揮他人來任事，來分攤責任，否則上位者很可能無法承擔起應負的責任。

3、向上爭權，向下攬權4、管理者愛說不愛聽5、中層管理者兩面討好

6.服務惡化以致不滿提升。

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#1369469
彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的推論是：“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到勝任階層的員工完成的。”每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數（PQ）為零。至於如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關係和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍採用的。
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#1221614

6. 伺候多名上司非難事: 面臨兩名以上長官意見相左問題，而能迅速想出解決方案。

7.  服務惡化 , 不滿就多: 官僚龐大 ，態度冰冷，不滿意見升高。

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#1471634

彼得彼得，想要升遷，就要先從「彼」方求「得」知識。

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#3110960
下列與職位有關，易混淆。 彼得定律：表...
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私人筆記 (共 3 筆)

私人筆記#1901670
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邁爾斯定律 職位決定立場權責不相當，責...
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私人筆記#4086991
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邁爾斯定律 1職位決定立場 2權責不...
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私人筆記#4772562
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邁爾斯定律 1職位決定立場 2權責不...
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