44 經由團體間的敵對，成員對團體的認同感提升，進而增加對團體的向心力。這樣的現象我們稱之為：
(A)團體束縛（group-binding）
(B)團體偏移（groupshift）
(C)團體盲思（groupthink）
(D)團體偏差（group deviation）

(A)「團體束縛」(group-binding)的功能 : 所謂「團體束縛」的功能就是經由團體的敵對，使團體中的份子對團體「自我認同感」 (self-identification)加強了，亦即團體的「自我意識」 (self-conscious)增加，團體中的份子對團體的向心力更大。

(B)團體偏移（group shift）： 是一種團體迷思的特例，是一種風險移轉（risk shift）的心理現象，團體在討論各種替代方案時，最後的決定往往比參與者個人主張更保守或更激進，視多數參與者而定。
(C)團體盲思（group think）：指某團體因具有高度的凝聚力，強調團結一致的重要性，因此壓抑了個人獨立思考及判斷的能力，放棄批判及提出不同意見的機會，最後使團體產生錯誤或不當的決策。此種團體盲思運作的結果，極可能使政策方案遭到無法順利合法化的命運。
(D)團體偏差（group deviation）：集體（或團體、組織）偏差不涉及行動的個人，而是組織所從事的偏差行為，如走私、販毒、製造及販賣槍械、製造偽鈔等，多半是有組織性的犯罪行為。有些公司行號為了謀利而勾結官員、賄賂、逃漏稅、偷工減料等，也都是集體性偏差行為。

團體的衝突 :組織中的「團體衝突」 : (張潤書 : 1998 : 276~277)
一、影響「團體衝突」之因素 : 一般而言，影響「團體衝突」 有三個主要因素 :
   (一)「參與決策的需要」 : 一個組織的次級單位之間為了「參與決策的需要」而常起衝突，「參與決策的需要」，依賽蒙(Simon)的看法有兩種因素，即 :
         1.「資源的分配」 ；
         2.「時間的配合」 。

   (二)「目標的差異」 : 組織由於分工制度的結果，各個單位的目標集合成組織的總目標。各下級單位的工作行為自然以其本單位的利益為中心，忽略了組織的總目標與其他單位的目標，使得各單位之間變成一種絕緣狀態，彼此溝通越形困難。

   (三)「個人認知的差異」 : 所謂「個人認知的差異」是指不同的個人對組織決策認知過程所發生的差異，它在一單位中發生作用時，亦會導致單位間的衝突。

二、「團體衝突」之功能 : 團體間的衝突雖然經常是弊多於利，但是有時會利多於弊的。衝突與合作同樣具有社會功能，某種程度的衝突是團體形成與團體生命持續的一個重要因素。
    (一)「團體束縛」(group-binding)的功能 : 所謂「團體束縛」的功能就是經由團體的敵對，使團體中的份子對團體「自我認同感」 (self-identification)加強了，亦即團體的「自我意識」 (self-conscious)增加，團體中的份子對團體的向心力更大。

    (二)「團體凝聚」(group cohesion)的功能 : 團體間的衝突，往往造成衝突的雙方都更加團結一致，成員對團體更為盡忠，距離拉近，內在差異去除，團體的工作效率自然提高了。(競爭下 兩邊為了突出自己價值 而形成雙方的方案對工作有利)

to 5f，我不是神人，但依我淺見，你把它想成是黑社會組成的公司，專走偏門的，整個組織就是犯罪集團，整個組織都在做壞事。

另再補充一下:

團體盲思跟小團體的順適有沒感覺很像，同時又可以跟傳播理論中的沉默螺旋理論扯在一塊

團體發展階段規範期

內團體偏差:

持相似意見或立場的人組合而成，同時也會開始認為自己的團體優越於其他團體，甚至開始醜化對立面。

外團體同質性:

如同性婚姻議題上 持保守立場的團體常散布一些同志大遊行中的照片，指稱同性戀是淫亂的族群；而相對的支持同婚的一方則常因為有一些基督宗教信仰者反同婚的行為，而認為整個基督宗教都對同志不友善。