45 從事組織結構設計時，必須考量適當的權變因素；下列何者並不適用於「事業部門制結構」（divisional structure）？
(A)安穩而確定的環境
(B)大的組織規模
(C)功能間具有技術的互賴性
(D)以產品專業化與創新為目標

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統計： A(3182), B(682), C(842), D(454), E(0) #402999

詳解 (共 10 筆)

#587064
產生背景:美國通用汽車公司總裁史龍所提出。
特性為:
1、集權式的政策、分權式的管理。
2、產品服務為中心。
3、利潤為中心。
4、堅強的幕僚陣容。
如同我國台塑集團~
適用於競爭的環境底下，力求企業精神、永續發展。
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#668027

事業部門制的產生背景包括：多角化經營、合併經營的風潮、集權化與分權化的調和，前兩者都是在競爭激烈的環境下所採取的策略。


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#1445767
回11Fss 
 事業部結構(Divisionalized form)和機械式結構(Machine bureaucracy)不一樣喔!
事業部結構類似於分部化形式。
可以參考下圖
phpzGSMR5.png


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#702767
 (A)競爭激烈的環境 (B)大的組織規模 (C)功能間具有技術的互賴性 (D)以產品專業化與創新為目標
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#1442217

「事業部制」(Divisionalization)

源起於美國史龍汽車通用公司，目的在培育有自治能力的單位。每個單位或部門通常擁有自治權，由分部經理人負績效責任，並執掌所有策略性及作業性決策之職權。

分部式結構本質上由許多小公司所組成，這些小公司內通常都是功能性結構。 其主要型態包括:
1.集權式決策 分權式管理：由總管理處負責企業整體的規劃,協調與整合， 各事業部門則被授予經營的自主權。

2.利潤(責任)中心：每一事業部門即為一個獲取利益的中心，其績效視獲利能力而定，故部門內的員工需發揮團隊精神。

3.產品(服務)中心：每一事業部門皆有各自獨立的產品項目，亦有其行銷對象，彼此不致衝突。
4.陣容堅強的幕僚群：由於總管理處負責企業整體的規劃、協調、整合，故須有一批優秀的幕僚群方能提供完整的資訊以協助決策。

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#2365877
這題出的不好，如果以Miztzburg的...
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#1054732
事業部門制跟我們的想像不ㄧ樣
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#5942843
事業部制適用於規模龐大，品種繁多，技術複...
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#1445632
事業部結構不是機械式的一種嗎？那麼環境不是越穩定越好
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#4538425
請問C為何錯誤？如果技術間產生互賴 如何...
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