46 在績效評估方法中，由受評者周遭的每一個人（上司、同事、部屬）來評估其績效，此方法稱之為：
(A) 360 度評估法
(B)判斷評量法
(C)比較評估法
(D)關鍵事件法

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統計： A(7389), B(103), C(155), D(10), E(0) #2352384

詳解 (共 3 筆)

#4069352
人力資源考核員工績效常見為360度評估藉...
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#5862276

(A) 360 度評估法 

所有員工工作上接觸的人，利用他們的回饋作為衡量依據的評估（如主管、同事及部屬）
優點周全，缺點耗時。

(D)關鍵事件法  
又叫重要事件評估，將評估者注意力集中在能區分有效與否工作表現的重要性為上
優點根據行為衡量
缺點耗時缺乏量化

補充

（1）書面評語：由評估者寫下對員工的評語（包含開發及建議）
優點簡單使用
缺點似乎在衡量評估者的寫作能力，且難以量化
（2）評等尺度：列出一個績效因素，將工作各構面畫出尺度（如忠誠度、專業知識、口才及積極度等等）
優點量化省時
缺點難以衡量行為深度
（3）行為依據衡量尺度（BARS)：結合重要事件及評等尺度法，分析特定且可量化之行為
優點針對特定與可量化的工作行缺點耗時且尺度發展困難
（4）多人比較：將員工績效與他人做比較（強調相對概念）；可分為團體評等法（劃分前、後幾分之幾）、個人評等法（個人由高到低排序）及配對評等法（兩兩比較）
優點強調相對比較
缺點人數眾多時耗時難用
（5）目標管理：由彼得杜拉克提出，以員工績效根據是否完成特定目標決定
優點成果導向
缺點耗時
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#4069533
360度績效評估是指由員工自己、上司、直...
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#3491961
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360度績效評估，又稱「360度績效回饋...
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