46.有關事業部組織(Divisional Structure)之敘述，下列何者錯誤？
(A)使用財務指標(利潤或 ROI)為控制的依據
(B)每個事業部在管理上獨立
(C)是高度集權的代表，可快速反應市場的變化
(D)注重結果，部門管理者對其產品與服務負責

答案：登入後查看
統計： A(83), B(65), C(790), D(52), E(0) #3644155

詳解 (共 4 筆)

#6952513
事業部組織的特性是分權而非集權。它將組織分為多個事業部，每個事業部擁有較高的自主權，能對其所負責的產品、服務、地區或顧客做出決策，因此能快速反應市場變化。然而，這並非「高度集權」的表現，而是「分權管理」的體現。 
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#7034637
我幫你整理這題成白話易懂版本，並附表格...
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#7143616
這道題所需用到的觀念及其延伸: 一、...


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#7310419

事業部組織的特性是分權而非集權，它將組織分為多個事業部，每個事業部擁有較高的自主權，能對其所負責的產品、服務、地區或顧客做出決策，因此能快速反應市場變化，這並非「高度集權」的表現，而是「分權管理」的體現。 

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