48.下列何者不是「事業部門制」組織型態的主要精神？
(A)產品中心
(B)利潤中心
(C)陣容堅強的幕僚群
(D)分權式的政策、集權式的管理

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統計： A(96), B(212), C(446), D(1674), E(0) #137847

詳解 (共 8 筆)

#506574



下列何者不是「事業部門制」組織型態的主要精神？
(A)產品中心
(B)利潤中心
(C)陣容堅強的幕僚群
(D)分權式的政策、集權式的管理

ANS : (D)

~解析 :

一、由於「集權」、「分權」各有「利弊」，如何取兩者之長而逃兩者之短，乃成為「行政學者」或「管理學者」所努力探討的方向，其中最具有「突破性發展」的，則為「事業部門制」的「組織型態」。

二、「事業部門制」 :
(一) 「最先」是由「美國通用汽車公司」的「總裁」史隆 ( Sloan ) 所「設計」出來的。 (二) 其「主要」的「精神」即在取「兩者之長」，包括四個「特質」: 1.「集權」式的「政策」，「分權」式的「管理」；
2.「產品中心」=「服務中心」；
3.「利潤中心」； 4.「陣容堅強」的「幕僚群」。


 

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#126012
事業部製組織結構亦稱M型結構（Multidivisional structure）,簡稱(M-form)，或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。
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#113440

集權式政策 分權式管理
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#246576
d-集權政策、分權管理
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#2545800
「集權」式的「政策」，「分權」式的「管理」
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#2725468
集權式政策：總管理處或總公司負責整個企業...
(共 75 字，隱藏中）
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#3133638

張潤書 行政學 修訂4版 第696頁

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#7304997
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張潤書 行政學 修訂五版 第702頁
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