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49 有關政府預算制度之敘述，下列何者錯誤？
(A)零基預算制度的編製方式不受以往年度預算的約束
(B)績效預算制度的困難在於績效評估不易
(C)設計計畫預算制度結合了目標設計、計畫擬定與預算籌編
(D)總額預算制度是由下而上提出預算總額
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統計： A(378), B(499), C(206), D(3905), E(0) #2455404
統計： A(378), B(499), C(206), D(3905), E(0) #2455404
詳解 (共 10 筆)
小玉
#4271597
總額預算制（Global Budget）是健保局付費給醫療院所的支付制度之一，民國84年健保開辦當時，是延用公勞保時代的「論量計酬」（Fee For Service）方式。論量計酬，顧名思義，就是診療項目越多，可以申報的醫療費用就越多，因此許多醫療院所便藉由病人的重複看診，或不必要的檢查來增加收入。為解決這樣的問題，並紓解健保的財務困境，健保局在87年就開始實施總額預算制度，最早從牙醫門診開始、到中醫，西醫總額制則是91年7月起才實施。
總額預算制度，是指健保局與各醫療院所，預先依據醫療成本及服務量的成長，設定健康保險支出的年度預算總額，並採支出上限制（Expenditure Cap），也就是醫療服務以相對點數反映各項成本，每點支付金額是採回溯性計價方式，由預算總額除以實際總服務量而得；當實際總服務量點數大於原先協議的預算總額時，每點支付金額將降低，反之將增加。由於固定年度總預算而不固定每點支付金額，因此便可精確控制年度醫療費用總額，是一種確保維持財務收支平衡的醫療費用支付制度。
總額預算制度，是指健保局與各醫療院所，預先依據醫療成本及服務量的成長，設定健康保險支出的年度預算總額，並採支出上限制（Expenditure Cap），也就是醫療服務以相對點數反映各項成本，每點支付金額是採回溯性計價方式，由預算總額除以實際總服務量而得；當實際總服務量點數大於原先協議的預算總額時，每點支付金額將降低，反之將增加。由於固定年度總預算而不固定每點支付金額，因此便可精確控制年度醫療費用總額，是一種確保維持財務收支平衡的醫療費用支付制度。
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吃得苦中苦，方為人上人
#4307567
有同學做了一個比較圖
✿努力(๑•̀ㅂ•́)و✧ 研一下 (2020/06/14) 8
| 績效預算（ＰＢ） | 設計計畫預算（ＰＰＢＳ） |
年代 | 1950 | 1960 |
預算 流程 | 下→上 | 上→下 |
範圍 | 單一機關 | 跨機關 |
目標 | 效率、績效衡量（科學管理） | 效能、目標達成 （管理科學） |
時程 | 1年 (年度) | 5年 （多年度） |
功能 | 以【管理】為中心 | 以【設計】為中心 |
編輯基礎 | 職能、業務、計畫 | 目標設計、計畫擬定、預算籌編 |
代表人物 | 泰勒 | 賽蒙 |
優點 | 注重投入及產出間關係 | 計畫逐年檢討，可彈性適應 |
缺點 | 強調依成本表現效率， 忽略國家資源整體規劃 | 太側重管理科學＆經濟分析等 數量分析技術，公務員難接受 |
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crleader314
#4272027
績效評估之所以不易，是因為公共利益難以量化
設計計畫預算：以設計為核心，確立目標進行計畫，依計畫編列預算
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嗶莫
#4716211
陳真老師的行政學百分百寫總額預算制度是由上而下提出預算總額，個人淺見認為，預算流向與提出預算總額可能是不一樣的概念
提出預算總額：由上級編列年度預算總額後劃分細(項)目預算 EX:教育部編列年度預算總額800億，其中人事200億、業務500億、設備100億
預算流向：下級將各項使用完的預算額報告給上級，若覺得預算不夠或太多，下次編列再增減(漸進方式編列)
我自己也不確定，因為老師課本確實是寫總額預算是由下而上，但百分百解析寫由上而下，只好自己解讀成上面這樣，若有人知道正解麻煩請告知~感恩
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0
.蓉再拚回家鄉(ง•̀_•́ง
#5199374
總額預算支付制度
是指健康保險機構或政府預先對某類醫療服務以協商的方式訂定年度預算，以涵蓋一年內所提供醫療服務之費用。並且由上而下的分配預算費用，為一種可確保保險財務平衡的制度。其做法可分成二種類型；支出上限制（Expenditure cap）及支出目標制（Expenditure target）。
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Yoyo
#4313187
請問D怎麼改?
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