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教甄◆教育專業科目-國小題庫 下載題庫

5.由(N. M. Tichy & E. Cohen)所倡導，主張組織的領導者應扮演師傅的角色，將個人學習與經驗心得教導給組織成員，培養各階層的領導人，以激發組織強大活力，並強化組織的永續發展。此係屬何種組織？
(A)團隊型組織
(B)學習型組織
(C)C型組織
(D)網狀組織
(E)教導型組織。

教甄◆教育專業科目-國小- 99 年 - 099年高雄縣、台南市 99年度國民小學暨幼稚園教師(含代理教師)聯合甄選#2127

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討論
私人筆記( 1 )

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	5F 感謝阿摩讓我考回台南QQ( 大一上 (2017/06/05) Andrea Tang 4F Andrea Tang 國三下 (2015/02/03 19:15) 團隊型組織(team-based organization)是在組織中以「團隊」作為運作的基本單位，並透過團隊的合作和整合，達到集思廣益和團結合作的效果。團隊型組織強調參與和授權，從形成決策至達成目標均共同承擔績效責任。阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/tfulltext-C%E5%9E%8B%E7%B5%84%E7%B9%94.htm#99#ixzz4j8vsJf1R 檢舉
	6F 感謝阿摩讓我考回台南QQ( 大一上 (2017/06/05) Andrea Tang 5F Andrea Tang 國三下 (2015/02/03 19:18) 網狀組織 (Web Organization Theory) ：代表學者：瑞士國際管理發展學院教羅倫基(P. Lorange) ，企業組織為提升競爭力，除致力於組織的扁平化之外，更主張將組織層級打散成為一張網，形成機動、彈性和層級少的「網狀組織」 ( Web Organization)。在網狀組織中，網上每一個網點均能獨立運作，並依據任務需要機動組合，以速度和彈性取代層級複雜的科層體制運作。目前國內外大型企業如IBM、宏碁集團和聯電集團等，也都採用網狀組織建構其企業組織，以提升組織的競爭力。建構網狀組織的步驟，包括： (一)破除組織的疆界，塑造有競爭力的組織成員。 (二)解決組織內部分工及財務劃... 查看完整內容 Andrea Tang 5F Andrea Tang 國三下 (2015/02/03 19:18) 網狀組織 (Web Organization Theory) ：代表學者：瑞士國際管理發展學院教羅倫基(P. Lorange) ，企業組織為提升競爭力，除致力於組織的扁平化之外，更主張將組織層級打散成為一張網，形成機動、彈性和層級少的「網狀組織」 ( Web Organization)。在網狀組織中，網上每一個網點均能獨立運作，並依據任務需要機動組合，以速度和彈性取代層級複雜的科層體制運作。目前國內外大型企業如IBM、宏碁集團和聯電集團等，也都採用網狀組織建構其企業組織，以提升組織的競爭力。建構網狀組織的步驟，包括： (一)破除組織的疆界，塑造有競爭力的組織成員。 (二)解決組織內部分工及財務劃分等問題。 (三)充分實施授權。 (四)培養組織成員的專業知能。 (五)組織內部資訊的流通與透明化。另一方面，網狀組織除了可提升其組織效能與競爭力外，也會帶來一些衝擊。包括： (一)由於網狀組織以任務為結合，靠的是組織成員的能力而非階級，更因為資訊的流通，組織層級將會逐漸淡化，中階主管人員也會慢慢消失。 (二)網狀組織的管理功能減弱，經營的部分則加重。 (三)領導者的角色從發號施令者轉變為後勤支援者，負責協調衝突，使每一位組織成員均能發揮其潛能。 (四)由於網狀組織缺乏固定的上司下屬關係，企業倫理也將面臨重新定義。阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/tfulltext-C%E5%9E%8B%E7%B5%84%E7%B9%94.htm#99#ixzz4j8x1Wudc 檢舉
	7F 感謝阿摩讓我考回台南QQ( 大一上 (2017/06/05) 有關C型組織的文章可參考這篇。 http://n8932885.pixnet.net/blog/post/250350788-%E8%AB%8B%E5%B0%B1%E5%88%B6%E5%BA%A6%E6%96%87%E5%8C%96%E3%80%81%E7%92%B0%E5%A2%83%E8%84%88%E7%B5%A1%EF%BC%8C%E6%AF%94%E8%BC%83%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E5%BC%8F%EF%BC%88a%E5%9E%8B 檢舉

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