50領導者創造並清楚表達一種能改善現狀，並且是實務、可信與具有吸引力的未來願景，為何種領導者?
(A)交易型領導者
(B)轉換型領導者
(C)魁力型領導者
(D)願景型領導者

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統計： A(20), B(224), C(87), D(1006), E(0) #534220

詳解 (共 4 筆)

#5980173

「轉換型領導者」（Transformational Leaders），會刺激並激發（轉換）部屬展現非凡的成就。從完成任務的觀點，轉換型領導是立基於交易型領導之上，轉換型領導所激發的員工努力和績效，會超過純粹交易型領導的效果。再者，轉換型領導者比交易型領導者更有效率與效能。

「魅力型領導者」（Charismatic Leader）熱情自信，其個性和行動會深刻影響員工的行為。有五種特徵：（1）有願景；（2）能清楚說明願景；（3）願冒險以達成願景；（4）對環境的限制和部屬的需求很敏感；（5）反傳統的行為。

「願景型領導」（Visionary Leadership）指發展並清楚傳達一種具體、可信與具吸引力的未來方向，而能有助於現狀的改善。組織的願景應有清楚且吸引人的意涵，能讓員工理解與接受，能扣住人們的情感，並能激發人們追求目標的熱情和動力。

 

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#2706615
轉換型就不創造願景了嗎?


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轉換型領導：領導者會讓步屬於組織利益為重，並協助員工以新觀點看既有的問題，可針對領導者既有觀點批判，提升部屬的能力及責任感，並跟部屬共同分享願景。是一種能結合組織成員共同需求與願望的變革過程。

願景型領導：能改善現況並且具體可行，有吸引力的願景的領導方式。
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#5938942
表達描繪願景
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#558800
未解鎖
(A) 交易型領導：也就是領導人給被領導...
(共 287 字，隱藏中）
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