56 美國柯林頓總統上台之後,積極推行國家績效評估,在預算制度上改採:
(A)由下而上預算
(B)結果導向預算
(C)零基預算
(D)目標預算

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統計: A(42), B(912), C(133), D(79), E(0) #170772

詳解 (共 4 筆)

#202228

結 果導向預算也可稱之為「任務導向預算」(mission-driven budgeting),其意係指進行預算決策時,以「結果」(results),而非「投入」(inputs)或「過程」(process)為專注的目 標。

企業化預算認為過去傳統預算制度的問題癥結在於「防弊心態」,使得公務人員推展政策綁手綁腳。因之,企業化預算主張把防杜弊端的監控制度拿掉,改以結 果導向的預算制度:即授權給決策者快速而彈性處理預算的空間;決策者則須向「結果」負責。如此一來,奧斯本與蓋伯勒相信政府決策者可以「有效且有創意地解 決問題」(Osborne & Gaebler,1992:2~4)。換言之,結果導向途徑就是授權給主管放手去決定預算,有助於主管專注在重大政策議題上,而非預算管理的細節上 (Lynch & Lynch,1996)。

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#1228362
新績效預算=成果預算,有的書版本是寫等於目標預算,看怎麼考法,大家要小心
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#2391788
所以成果預算又等於目標預算嗎?
(共 17 字,隱藏中)
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#3139715


Susu 高一下 (2014/06/24)     12    

目標預算並不等於結果導向預算喔,目標預算是個執行時間很短暫的預算制度;


目標預算(1972~1976):每個機關都被賦予預算標準,如果預算超過此一標準則會被刪除至標準水平,因此又稱為標的取向預算

;而結果導向預算則是1993才開始實行的預算制度。



阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/tfulltext-%E7%B5%90%E6%9E%9C%E5%B0%8E%E5%90%91%E9%A0%90%E7%AE%97.htm#99#ixzz5YnKQuXJm


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