26.美國柯林頓總統上台之後，積極推行國家績效評估，在預算制度上改採：
(A)設計計畫預算
(B)績效與結果導向預算
(C)零基預算
(D)目標預算

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統計： A(335), B(4148), C(254), D(149), E(0) #131484

詳解 (共 5 筆)

#864259
傳統預算制度:按照支出個項目分別予以編列，但計畫之間沒有區別，如人事費、維修費、材料費；不知道人事費是用在那些計畫上

複式預算制度:起因於凱因斯經濟學，大政府興起的同時，有必要做更多建設。因此預算也分成經常預算和資本預算。前者為維持日常性之例行運作經費；後者則為長期之資本投資；此制度為了有更多經費給政府建設，認同適度舉債，是有利政府長期投資的，但也必須小心財政赤字。

績效預算制度:因為科學管理的概念興起(1950-60左右)於是重視績效，因此需要了解各計畫的每單位耗損成本以驗證其績效；並以此提升行政效率；缺點或許是仍然以單一年度作編列，不利於長期的正是發展。優點則為了解各個計劃的績效，收到科學管理的目的。由美國的胡佛委員會所建議實施的。(記的法:台灣的胡佛是量化人物，當然也崇尚科學管理)

設計計畫預算制度:為了補教績效預算制度只用單一年度的短視編列方式，於是此種編列方式是側重跨年度、跨機關協調的編列方式；重視長期的政府計畫，由上而下的編列。用成本利益分析法來編列預算。由上而下的編列預算，而績效預算制度，則為由下而上。故總結來說，此編列方式注重從全盤的政府目標來看問題，在擬定數個計畫，最後在給計劃編列預算:目標--設計--預算)
由詹森首先使用，尼克森終結(1965-71)。美國杜邦公司首先引進。

(注:第三和第四很愛考比較!!!)

零基預算制度(ZBBS):零基的顧名思義，就是由零開始。所以政府再編列預算的時候，不考慮前一年度的預算，重頭評估每一個計劃之實行可行性，先確定年度的目標，再決定那些計畫，然後編纂決策案，最後審議決策案，最最後排列個決策案優先次序，以此排列編制年度預算。(和設計計畫預算的差別即為此)。優點是每年都可以完整審視預算可行性，彈性佳。但缺點是耗時耗力成本高。首先由美國德州儀器公司試行(記的方式:儀器注重精密小細節，注重個個小細節一定所以從頭來)。由卡特初用，雷根廢除。(記的方式:卡特:Carter，C很像0，固為零基預算)

企業化預算制度(又稱為績效與結果導向預算、新績效導向預算制度等等)；產生背景是因為柯林頓成立全國績效評鑑委員會(NPR)，重視績效，只要能完成目標，各種方式都可以授權，重殊途同歸性、彈性的編制。具有強烈的目標導向。
。此點和第三種績效預算制度不同的是，績效預算制度重視科學管理，所以也重視過程，不敢太放心地把所有授權都售出去。而新績效預算制度，則重視殊途同歸；這是兩者之最大差別。


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#873553
目標預算並不等於結果導向預算喔，目標預算是個執行時間很短暫的預算制度；

目標預算(1972~1976)：每個機關都被賦予預算標準，如果預算超過此一標準則會被刪除至標準水平，因此又稱為「標的取向預算」。

；而結果導向預算則是1993才開始實行的預算制度。
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#1109285
光一個結果導向預算就有好幾個名稱有的書上又沒寫，國考沒有指定念哪一本書真是不公平，沒這段算考生倒楣嗎
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#869326
目標預算不是等於績效與結果導向預算嗎？
那為什麼d不對
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#712814
積極推行國家績效評估，當然是績效與結果導向。
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