6 「機關首長的機要秘書，因隨時能夠接近首長影響決策，因而具有組織權力的基礎」，上述為何種組織權力或影響力的呈現？
(A)專家權力
(B)參照權力
(C)獎賞權力
(D)關聯權力

「機關首長的機要秘書，因隨時能夠接近首長影響決策，因而具有組織權力的基礎」，上述為何種組織權力或影響力的呈現？
(A) 專家權力
(B) 參照權力
(C) 獎賞權力
(D) 關聯權力

~解析 :
 一、1956年美國學者胡蘭奇 ( French ) 與雷芬 ( Raven ) 兩人共同提出下列「五種權力基礎」:

(一)「獎賞權」=「獎勵權」: 當「被領導者」認為「接受領導」可獲得「相當」的「獎勵」的「認識」，而「領導者」確「可給予獎賞」時，就能發生「領導作用」。

(二)「強制權」=「懲罰權」: 當「被領導者」為了「避免懲罰」，並瞭解「領導者」擁有「懲罰權威」時，也能發生「領導作用」。

(三)「合法權」: 如在學校中「老師」的「權威」、在馬路上「交通警察」的「權威」，均屬「合法權威」。
→ EX.「遊戲規則」。
(四)「參照權」=「歸屬權」=「認同權」: 某人在「學識」、「能力」、「人格」可作為「人」的「楷模表率」時，而「使他人對他產生敬仰」，以其作為「模範」，因而產生「影響」。

(五)「專家權」=「自然領袖」: 如具有「別人所不及的專業知識」而形成「專家」、「地位」，此種「權威」自然成「領袖」。
 二、1975年雷芬 ( Raven ) 與克魯格蘭斯基 ( Kruglanski ) 再提出「資訊權」的「概念」: 即「領導者」擁有「多元價值豐富資訊」時也會構成「領導」。
 三、復於1979年赫賽 ( Hersey ) 與高史密斯 ( Goldsmith ) 再提出「關聯權」的「概念」: 即指「某人」與「組織內」或「組織外」具有「權勢」的「重要人物」有「相當關聯」時，基於「不想得罪」或「巴結」的「目的」而產生了「領導」(「連針人」) 作用。
→ EX.「機要秘書」。


 

專家權力→專屬於某一人獨有的技能
參照權力→彼此都有技能，但對方占據極大優勢，是學習仿效的對象
獎賞權力→人們服從於一個人的願望或指示，目的是為了獲得益處
關聯權利→某人隨時接近具權力地位的重要人士時，致使別人因不願得罪他，而接受其影響力，通常是靠關係取得的職位，類似關說