6 鼓勵員工對機關目標、決策提供意見，並分擔責任，以建立人員對組織的心理投入，這種管理技術為：
(A)標竿管理
(B)工作豐富化
(C)參與管理
(D)走動式管理

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統計： A(146), B(239), C(4638), D(14), E(0) #167127

詳解 (共 4 筆)

#497982

工作豐富化

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英文:Job Enrichment，工作豐富化是增加垂直方象的工作內容，也就是說增加工作的深度，讓員工對自己的工作有較大的自主權，同時肩負某些通常由其監督者來做得任務規劃、執行和評估的工作，員工對其工作有較大的自主權，可以使員工有更多的自由度、獨立性和責任感去從事完整的活動，同時可以獲得回饋以評估自己的績效而去加以矯正。

走動管理 （management by wandering around，簡稱MBWA）是指高階主管利用時間經常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，並及時了解所屬員工工作困境的一種策略。<百度百科>\

 

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#2514947
工作豐富化傾向員工走動管理是主管
(共 18 字，隱藏中）
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#3415489
標竿管理：       就是以其它公司作...
(共 71 字，隱藏中）
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#114325


那請問其他選項呢?@@B

尤其是BC主要差別呢

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