62 組織領導的理論發展，到了一九九○年代，特別強調：
(A)轉換型領導
(B)魅力領導
(C)情境領導
(D)交易領導

組織領導的理論發展，到了 1990 年代，特別強調：

(A) 轉換型領導

(B) 魅力領導

(C) 情境領導

(D) 交易領導

~解析 :

「轉換型領導」=「變革型領導」(「交易領導」+「魅力領導」) :

一、「轉換型領導」，於「1990 年」→「首先」由柏恩斯 ( Burns ) 「提出」。

※ 換言之，「組織領導」的「理論發展」，到了「1990 年代」 ，特別強調 → 「轉換型領導」。

二、「轉換型領導」結合「交易領導」( E.X.「士為知己者死」) 和「魅力領導」( 韋伯，Weber )。

~詳解 :

「轉換型領導」=「變革型領導」的「定義」:

「轉換型領導」為「1990 年代」之「新名詞」，茲將其「定義」如下 :

一、「轉換型領導」一詞「最早」出現在柏恩斯 ( Burns ) 於「1978 年」所著《領導》( Leadership ) 一書。→ (D)

二、柏恩斯 ( Burns ) 認為 :「領導」是一種「領導者」與「部屬」之間「相互影響關係」的「演進過程」，透過此一歷程「領導者」與「部屬」的「工作動機」與「合作道德」得以「提升」，透過「人際互動」得以促進「組織社會系統」的「改變」、「組織體制」的「變革」。

三、之所以稱為「轉換型」領導的「原因」，乃是柏恩斯 ( Burns ) 將「領導」的「研究焦點」放在「如何」透過「領導」的「作用」來「轉換」組織「原有」的 :

(一)「價值觀念」；

(二)「人際關係」；

(三)「組織文化」；

(四)「行為模式」。