73 「管理格道訓練」是組織發展的策略中，對於何種對象所使用之方法？
(A)發展社會
(B)發展組織
(C)發展個人
(D)發展團體

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統計： A(14), B(621), C(1549), D(217), E(0) #235376

詳解 (共 3 筆)

#234030
發展個人 敏感性訓練 管理格道 工作擴大 工作豐富
發展團隊 團隊建立(既有&特殊) 改善團隊間關係訓練法
發展組織 面對問題會議/組織協調會議/面質會議
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#566204

 

「管理格道訓練」是組織發展的策略中，對於何種對象所使用之方法？
(A) 發展社會
(B) 發展組織
(C) 發展個人
(D) 發展團體 


~解析 :  發展「個人」的「方法」 : 以發展「個人」為主的「組織發展技術」有以下「四種」 : 一、「敏感性訓練」( sensitivity training ) =「實驗室訓練」=「T團體訓練」。 二、「工作豐富化」( job enrichment ) 。 三、「人際溝通分析」( Transctional Analysis，簡稱 TA ) 。 四、「管理格道訓練」 ( 主要是用以「發展」 →「管理者」) :「管理格道」( Managerial Grid ) 的「觀念」是白萊克與毛頓 ( Blake & Mouton ) 所 「創導」。

 

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#1407977
管理者=仍為個人
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