75 人事分類制度採行品位分類制度有何缺點?
(A)忽視通才
(B)對事不對人
(C)年資重於才能
(D)人事組織結構沒有彈性
答案:登入後查看
統計: A(304), B(183), C(3999), D(268), E(0) #252665
統計: A(304), B(183), C(3999), D(268), E(0) #252665
詳解 (共 6 筆)
#338240
年資重於才能 多年以後有惰性不精進 造成尾大不掉 尸位素餐情形很多 在上位者領高薪原因是因為年資而不是才能~ 是品位制的弊病
65
0
#1149775
品位分類制度是傳統人事管理領域中一種重要的分類制度。所謂品位分類制度,就是主要以個人的資歷條件(如學歷、工作經歷)和身份(如家庭背景)作為分類依據的一種分類制度。它比較強調公務員個人的條件。
特點:
1.品位分類建立的是以“人”為中心的分類體系,人在事先。
2.類強調公職人員的綜合管理能力,強調的是通才””而非特殊知識。
3.職責劃分簡單。
4.官位和等級職位可以分離。
優點
1.職位劃分簡單,在實踐中簡便易行
2.重公職人員的綜合管理能力,有利於公職人員成為通用型人才
3.重學歷背景,有利於提高公共部門人力資源的整體素質,吸納優秀人才
4.是強調年資、官職相對分離,使公職人員不致因職位調動而引起地位、待遇變化,有利於公共部門人力資源隊伍的穩定。
缺點
1.人在事先,按此形成的行政組織結構比較鬆散,容易造成機構臃腫、人浮於事
2.過於注重公職人員的學歷、資歷、身份、地位等條件,不利於學歷低、資歷淺但能力強、水平高的人才脫穎而出
3.全部公職人員劃分為若幹不同的等級,容易滋生上下隔閡、彼此歧視的心理
4.缺乏對公職人員的規範化工作要求,使公職人員的考核、培訓、晉升等缺乏客觀依據;
5.是以官階定待遇,容易導致同工不同酬的現象,不利於對公職人員的激勵。
24
0
#723837
『品位分類制』以「人」為中心,亦即以個人所具有的資歷,做為分類標準。
缺點:
1.對人不對事:只以人的身分作為分類標準,未考慮工作性質及能力高低。
2.年資重於才能:服務年資為人員晉升的主要因素,而非技術才能。
3.忽視專業化:只注重人員地位高低的設計,未能注意工作本身的專業。
19
2
#1390329
(D)人事組織結構沒有彈性 -> 文官職務便於調整,結構富彈性。
< From 參考書 >
13
0
#332968
品位分類制度不是針對”人”而設計的嗎?這題想了好久,覺得題目怪怪的,麻煩高手解釋一下,謝謝,感恩不盡!!
10
0
#1300802
(D)人事組織結構沒有彈性 這個該怎麼解釋呢?
6
0