75.劉老師為中年級資賦優異學生的創造力特殊需求,設計一個防災教育議題融入科學領域及社會領域
的跨領域統整課程,以「提升大眾運輸之群聚安全」為主題,帶領資賦優異學生運用創造性問題解
決模式(Creative Problem Solving)進行小組合作問題解決的實作,包含:了解問題與挑戰、產生
構想和籌備行動三個階段,引導學生運用思考策略,交互運用擴散思考及聚斂思考,以期達成解決
問題思考歷程發揮創造思考的最佳成效。試問:在「了解問題與挑戰」的初始階段,適合運用下列
哪一項思考技巧?
(A)Six Thinking Hats
(B)SCAMPER
(C)6W/5W1H
(D)Evaluation Matrix
答案:登入後查看
統計: A(158), B(92), C(543), D(56), E(0) #3107805
統計: A(158), B(92), C(543), D(56), E(0) #3107805
詳解 (共 4 筆)
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SCAMPER奔馳法
奔馳法是一個檢核創新的工具,由美國心理學家羅伯特·艾伯爾(Robert F. Eberle)在1971年整理出SCAMPER奔馳法,主要透過七個英文字母首字縮寫的組合,代表可以改進或改變的創新思維策略,以下是SCAMPER每個字母的含義跟創新原則:
S – 取代(Substitute):是否能以新的功能取代原有的功能?試著將某些部分元素替換,以改進產品或服務。
C – 結合(Combine):如何將不同的元素、功能或服務結合在一起,創造出新的價值?
A – 調整(Adapt):能否調整修改現有產品或服務的某些功能,使它更適合客戶的需求?
M – 修改(Modify):是否需要對產品或服務進行大規模的修改?例如改變形狀、大小、顏色或佈局,讓人一看就知道與過去不同。
P – 投入其他用途(Put to other uses):嘗試將產品或服務應用於其他領域或市場。除了原本的功能之外,是否還能開發其他用途?
E – 消除(Eliminate):有哪些功能或服務是可以刪除的?透過刪除產品或服務中多餘或低效的部分,以提高其整體效果。
R – 重新排列(Rearrange):有沒有哪些新排列組合的可能性?透過重新組織產品或服務,改善其功能或效果。
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六頂思考帽(英文:Six Thinking Hats)由曾任教於牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學的學者——愛德華‧狄波諾博士(Edward de Bono)所提出;他提供了一個思考框架,藉由戴上6種不同顏色的帽子,來扮演6個不同思考方式的角色,並練習在不同層面和角度上思考,能有助於打破自我中心,讓思考更清晰、讓討論更有成效,並能應用於發展領袖能力、培養批判性思考與解決問題的能力。也因此,此一思考法至今仍被廣泛使用。
六頂思考帽的6頂帽子分別是白(客觀)、紅(情感)、黑(批判)、黃(積極)、綠(創意)、藍(控制)。根據 The De Bono Group(狄波諾團體)介紹,其各代表不同思考模式:
白帽:代表客觀、事實、資訊。僅提供已知或需要的資訊、事實。
紅帽:代表情感、直覺、預感。用來表達情緒感受、分享喜惡。
黃帽:代表樂觀、積極、陽光。積極探索價值、好處與利益,挖掘優點、追求機會。
黑帽:代表批判、風險、問題。風險管理帽子,思考缺點、問題和挑戰等事情的負面,並試圖克服。
綠帽:代表創意、創新、巧思。追求創造力、新點子,有助於尋找可能性。
藍帽:代表控制、管理、統整。主持帽,用於管理思考過程,是確保遵守六頂思考帽準則的控制機制。
白帽:代表客觀、事實、資訊。僅提供已知或需要的資訊、事實。
紅帽:代表情感、直覺、預感。用來表達情緒感受、分享喜惡。
黃帽:代表樂觀、積極、陽光。積極探索價值、好處與利益,挖掘優點、追求機會。
黑帽:代表批判、風險、問題。風險管理帽子,思考缺點、問題和挑戰等事情的負面,並試圖克服。
綠帽:代表創意、創新、巧思。追求創造力、新點子,有助於尋找可能性。
藍帽:代表控制、管理、統整。主持帽,用於管理思考過程,是確保遵守六頂思考帽準則的控制機制。
From:https://flipedu.parenting.com.tw/article/008782
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