8 依據激勵保健理論，組織成員對於下列那一項因素感到滿意時，可維持原 有的工作水準？
(A)工作的成就感
(B)上司的賞識
(C)報酬待遇
(D)工作內涵

題目：依據激勵保健理論，組織成員對於下列那一項因素感到滿意時，可維持原 有的工作水準？

保健因素：又稱「維持因素」、「不滿因素」，指能夠防止不滿的因素，多與工作的外在環境有關，例如：

1.組織政策與管理。

2.上司監督技術。

3.薪資。

4.人際關係。

5.工作環境。

要使員工維持於一個工作水準，則必須使這些因素維持於員工滿意的水準。

參考資料：鼎文公職《行政學》 

保健因素(不滿足因素、維持因素)：維持基本水準，防止不滿的因素

1.組織政策、管理

2.考核

3.薪水

4.人際

5.工作條件

激勵因素(滿足因素)：提升工作水準、自動自發

1.升遷、發展

2.賞識

3.工作本身(工作內涵)

4.成就感

5.責任

單純想抱怨題目用字不是很精準

依據激勵保健理論，組織成員對於下列那一項因素感到滿意時，可維持原有的工作水準？

Herzberg認為傳統的二分法；「滿意的反面是不滿意」是不對的，滿意的反面應該是無滿意，而不滿意的反面是無不滿意。
激勵因子  滿意-----------無滿意

                                         無不滿意-------------不滿意   保健因子

所以當感到滿意的時候會想到激勵因子。

但最後還是從題目的維持原有工作 跟 答案刪去法選對正解

記憶：工作本身 因 目標管理 有 責任 受主管 賞識 所以 發展 容易 升遷 也有 成就感