8. 組織的各部分往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻決定組織整體的水準,以上現象為:
(A) 彼得定律
(B) 80/20 定律
(C) 木桶定律
(D) 手錶定律
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統計: A(280), B(1515), C(7111), D(79), E(0) #358092
統計: A(280), B(1515), C(7111), D(79), E(0) #358092
詳解 (共 8 筆)
#418626
一隻木桶能裝多少水,取決於木桶中最短的一塊木板,而不是最長的那塊木板。組織的各部分往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻決定組織整體的水準。問題是最短的木板也是木桶的一部分,你不能把它丟掉,否則就一點水也裝不了。趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧!
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#1161258
彼得法則:組織將一個人推上到一個不適任的位置
80/20法則:資源分配不均
手錶定律:一個人只有一隻錶時,可以知道現在是幾點鐘,當他擁有兩支手錶時卻無法確定。即同一個人或同一組織,不能同時採用兩種不同方法,不能同時設置兩個不同目標,一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使個人或企業無所適從。
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#3790051
木桶定律Cannikin:組織績效好壞決定於績效最差的員工。
手錶定律=矛盾選擇定律:組織成員不能設兩個目標,會讓成員無所適從。
彼得定律:管理者表現好會被升職,最終將晉升到超出能力所及的職位上。
80/20法則=帕列托法則.柏拉圖法則:重要的事物佔全部20%,價值卻佔全部80%。
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#3198619
80/20法則感覺有點相反
80/20法則又稱巴雷托原理、重點管理原理、最省力原理、不平衡原理:
義大利80%的財富掌握在20%的人,因此只要掌握20%的人就可以獲得80%的稅收。
指做事只要掌握重要的少數,即可完成做事的大多數。
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#439878
上了一課,感謝
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