阿摩線上測驗
3.組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體水準，以上現象為：
(A) 彼得定律
(B) 80/20定律
(C) 木桶定律
(D) 手錶定律
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統計： A(111), B(686), C(3803), D(29), E(0) #396901
統計： A(111), B(686), C(3803), D(29), E(0) #396901
詳解 (共 4 筆)
王郁淇
#570255
木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死。如果將社會發展喻為一個大木桶，那麼經濟、文化、環境、政治等就是構成這個木桶的大木板，任何一塊木板的短缺和延遲都會影響整個國家的發展。
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Yaki Chang
#572453
彼得法則:組織將一個人推上到一個不適任的位置
80/20法則:資源分配不均
手錶定律:一個人只有一隻錶時,可以知道現在是幾點鐘，當他擁有兩支手錶時卻無法確定。即同一個人或同一組織，不能同時採用兩種不同方法，不能同時設置兩個不同目標，一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使個人或企業無所適從。
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yangsen
#1454742
80/20法則: 一般情形下，產出或報酬是由少數的原因、投入和努力所產生的。
80%的產出源自20%的投入；80%的結論源自20%的起因；80%的收穫源自20%的努力，不是資源分配不均。
重點是，要找出那些關鍵的20％，以達到80％的好處。
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