複選題
825. 依中高齡者及高齡者就業促進法規定，公立就業服務機構為訂定中高齡者及高齡者工作機會之開發計畫，應定期蒐集、整理與分析其業務區域內相關的下列哪些資料？
(A)從事之行業與職業分布
(B)薪資變動
(C)職業訓練需求
(D)人力供需 。

「公立就業服務機構為訂定中高齡者及高齡者工作機會之開發計畫，應定期蒐集、整理與分析其業務區域內中高齡者及高齡者之從事行業與職業分布、薪資變動、人力供需及未來展望等資料。」

• ? 核心口訣： 【行職、薪動、供需、展望】（行職心動，供需展望）

• 市場邏輯： 掌握特定業務區域內，中高齡與高齡勞工目前集中在哪些行業（如：製造業、批發零售業、住宿餐飲業）以及擔任哪些職務（如：高階管理、基層技術工、技術客群或保全物業）。

• 行政目的： 藉此盤點出接納高齡勞動力的「友善主力產業」，並評估哪些低參與度的行業具備潛在開發空間，以便推動倡導。

• 市場邏輯： 持續監控中高齡者在二度就業、轉職或退休重返職場時，其薪資水準是否面臨合理的連動，或是因年齡歧視而遭遇斷崖式下跌（即勞動經濟學中的「薪資懲罰 Wage Penalty」）。

• 行政目的： 作為勞動部規劃「中高齡職務再就業津貼」（如：穩定就業津貼、退休後再就業獎助）的精準定價與評估基準，確保政府開發之職缺薪資符合市場行情，避免高齡勞工淪為低薪廉價勞動力。

• 市場邏輯： 動態分析轄區內「想找工作的中高齡人數（供給端）」與「企業願意釋出的職缺（需求端）」在質量與總量上的落差。

• 行政目的： 提早發現並預防「結構性失業」。例如：當數據顯示轄區內有大量高學歷的高階失業管理人才（供），但市場僅釋出基層勞力職缺（需），就服機構即可啟動專案，為其開發企業顧問或青銀共創等量身打造的工作。

• 市場邏輯： 緊密結合轄區內的產業轉型趨勢（例如：傳統工廠自動化、AI 科技導入、淨零碳排轉型）。

• 行政目的： 提前預判未來幾年內哪些傳統職缺將會消失、哪些新興職缺將會誕生，以便就服機構提早與企業對接，超前部署友善職缺的開發。

• 法理定位不同： 「職業訓練需求」屬於勞工個人主觀的「技能提升意願與缺口」，其規範於本法第三章「提升就業技能」，屬職訓中心的權責。

• 調研定位不同： 本法第 37 條的核心定位是「工作機會開發（外部拓源）」，因此調研對象必須完全聚焦於就業市場的「客觀經濟指標與供需結構」。主客觀邏輯與行政目的皆不相同，故不列入本條。

【 1. 數據蒐集與比對 】 ───> 【 2. 產出轄區需求報告 】 ───> 【 3. 實務拓源（職務拆解） 】
  (就服系統 + 勞保大數據)         (盤點地區主力產業缺口)          (雇主服務員 + 職設補助)

1. 大數據交叉比對（數據蒐集）：
   除就業服務系統（台灣就業通）的求職求才登記外，實務上會串接勞保局的投保薪資大數據、主計總處的「人力資源調查」及「職類薪資調查」，並利用「勞動市場電子地圖系統」進行空間與產業的交叉交叉分析。

2. 編製年度工作機會開發計畫（分析研判）：
   各分署依據調研結果，撰寫轄區產業人力需求報告。例如：桃竹苗分署側重分析電子零組件與製造業、北基宜花金馬分署側重旅宿觀光與批發零售業之中高齡供需。

3. 走入企業進行「職務拆解」與媒合（實務行動）：
   當數據顯示某產業（如旅宿業房務）嚴重缺工，但中高齡因體力無法勝任全職時，就服站的「雇主服務員」會主動拜訪廠商，運用數據遊說企業進行「職務拆解」——將一個粗重工時長的全職職缺，拆解為兩個彈性工時、輕體力的兼職職缺，並搭配「職務再設計補助（如提供省力輔具）」與「僱用獎助津貼」，在市場上實質「創造」並開發出適合中高齡的全新工作機會。